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Performance Management: Dogma oder Einzelfallbetrachtung? Read chapter Read first chapter

2016 | OriginalPaper | Chapter

11. Langfristige Unternehmensperformance: Rekonfiguration des Unternehmens durch Geschäftsmodellinnovation

Authors : Prof. Dr. Thomas Clauß, Sascha Pietruska

Published in: Erfolgsfaktor Performance Management

Publisher: Springer Berlin Heidelberg

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Zusammenfassung

Einen vielversprechenden Ansatz im strategischen Performance Management stellt die Ausweitung von Innovationen auf das Geschäftsmodell dar. Mittlerweile genießen Geschäftsmodellinnovationen als Quelle für die Unternehmensperformance einen sehr hohen Stellenwert. Neben der Erschließung neuer Wachstumsmöglichkeiten bieten sie die Chance, durch die Entwicklung von schwer zu imitierenden und einzigartigen Geschäftsmodellen die Unternehmensperformance langfristig zu sichern. Für Wettbewerber ist es schwieriger, ganze Aktivitätensysteme zu imitieren als einzelne Produkte oder Prozesse. Die Autoren beschreiben, welche Fähigkeiten Unternehmen benötigen, um Geschäftsmodellinnovationen umzusetzen, und zeigen zahlreiche Beispiele erfolgreicher Geschäftsmodellinnovationen aus der Praxis. Abschließend finden die Leser Handlungsempfehlungen, was bei der Entwicklung solcher Innovationen besonders zu beachten ist.

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Metadata
Title
Langfristige Unternehmensperformance: Rekonfiguration des Unternehmens durch Geschäftsmodellinnovation
Authors
Prof. Dr. Thomas Clauß
Sascha Pietruska
Copyright Year
2016
Publisher
Springer Berlin Heidelberg
Book
Erfolgsfaktor Performance Management

Print ISBN: 978-3-662-47101-2

Electronic ISBN: 978-3-662-47102-9

Copyright Year: 2016

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-662-47102-9_11