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2022 | OriginalPaper | Chapter

9. Leadershipinstrumente und Anreizsysteme

Author : Marc Helmold

Published in: Leadership

Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Unter einem Anreizsystem versteht man formelle und informelle Regeln, die eine Verbindung zwischen den strategischen Unternehmenszielen und den persönlichen Zielen der Mitarbeiter, insbesondere der Entscheidungsträger, herstellen (Merchant & Van der Stede). Durch die Koppelung von Vergütungsbestandteilen an die Erreichung betrieblicher Ziele sollen Mitarbeitende folglich zu strategiekonformem Verhalten motiviert werden. Abgeleitet aus dem Führungskonzept Management by Objectives (MbO) wird durch die Vorgabe von Zielen eine präzise Messung des Beitrags einzelner Elemente zur Verwirklichung übergeordneter Ziele des Systems angestrebt.

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Brenner, D. (2020). Mitarbeitergespräche souverän führen. Eine praxisorientiertes Manual für Führungskräfte. Springer.

Currle, M., & Witzemann, T. (2004). Bonusbanken: Unternehmenswertsteigerung und Managementvergütung langfristig verbinden. Controlling, Heft, 11, 631–638.

Grewe, A. (2012). Implementierung neuer Anreizsysteme: Grundlagen, Konzept und Gestaltungsempfehlungen (4. Aufl.). Hampp.

Merchant, K. A., & Van der Stede, W. A. (2012). Management control systems. Performance measurement, evaluation and incentives (3. Aufl.). Prentice Hall.

Pfeiffer, S. (2021). Führungskraft: Das große Leadership Buch – Erfolgreiche Mitarbeiterführung durch praxisnahe Methoden und Techniken inkl. Eulogia Verlags GmbH.

Title: Leadershipinstrumente und Anreizsysteme
Author: Marc Helmold
Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden
Book: Leadership
Print ISBN: 978-3-658-36363-5

Electronic ISBN: 978-3-658-36364-2

Copyright Year: 2022
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-36364-2_9