7. Leistungsbeurteilung und Vergütung: standardisiert und fair vorgehen

Die „Leaky Pipeline“ als Metapher einer undichten Rohrleitung zeigt die ganze Wucht struktureller Exklusion bestimmter Gruppen im Unternehmen auf. Die Ursachen dafür liegen unter anderem in intransparenten Beurteilungs- und Vergütungspraktiken. Anhand der „4P“ Prozesse, Policies, Praktiken und Persönliche Haltung gibt dieses Kapitel einen umfassenden Überblick über Inclusion in der Leistungsbeurteilung und Vergütung in Organisationen. Für die Prozesse gilt: zunächst müssen bestehende Beurteilungsverzerrungen analysiert und darauf aufbauend Instrumente entwickelt werden, die zu einer transparenten und fairen Beurteilungspraxis beitragen. Im Abschnitt Policies werden Hilfestellungen geboten, um objektive und neutrale Kriterien der Beförderungs- und Vergütungsentscheidungen zu formulieren und Equal-Pay-Analysen umzusetzen. Die betrieblichen Praktiken der Beurteilungsgespräche können mit den vorgestellten Checklisten und Maßnahmen verbessert werden. Ein Muster-Training für die Minimierung von Beurteilungsverzerrungen wird unter Persönliche Haltung mitgeliefert. Hinweise für das Change Management in diesem Abschnitt des Employee Lifecycles runden das Kapitel ab.