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2021 | OriginalPaper | Chapter

10. Leitfaden für die praktische KI Implementierung

Author : Andreas Moring

Published in: KI im Job

Publisher: Springer Berlin Heidelberg

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Zusammenfassung

Im vorangegangenen Kapitel haben wir die Frage „Was muss getan werden, damit eine produktive und effektive Mensch-KI-Kollaboration gelingt?“ aus mehreren Perspektiven beantwortet. Damit ist auch die Frage beantwortet, welche Ressourcen die größte Wirkung haben, damit Mitarbeiter zu einer solchen produktiven Kollaboration bereit und in der Lage sind. Siehe hierzu auch den Merksatz zu Beginn des Kap. 8.

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Literature
go back to reference Bresnahan, T.F.; Brynjolfson, E.; Hitt, L.: Information Technology, Workplace Organization and the demand for skilled labour: Firm level Evidence, in: Quarterly Journal of Economics 117/2001, S. 339–376CrossRef Bresnahan, T.F.; Brynjolfson, E.; Hitt, L.: Information Technology, Workplace Organization and the demand for skilled labour: Firm level Evidence, in: Quarterly Journal of Economics 117/2001, S. 339–376CrossRef
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go back to reference Fitoussi, D.; Hitt, L.; Brynjolfson, E.: The IT Iceberg: Measuring the tangible and intangible computing assets, Working Paper 2004 Fitoussi, D.; Hitt, L.; Brynjolfson, E.: The IT Iceberg: Measuring the tangible and intangible computing assets, Working Paper 2004
go back to reference Huchler, Norbert (2020): „Die Mensch-Maschine-Interaktion bei KI in der Arbeit „menschengerecht“ gestalten? Das HAI-MMI Konzept und die Idee der Komplementarität.“ In: DIGITALE WELT 2020 Huchler, Norbert (2020): „Die Mensch-Maschine-Interaktion bei KI in der Arbeit „menschengerecht“ gestalten? Das HAI-MMI Konzept und die Idee der Komplementarität.“ In: DIGITALE WELT 2020
Metadata
Title
Leitfaden für die praktische KI Implementierung
Author
Andreas Moring
Copyright Year
2021
Publisher
Springer Berlin Heidelberg
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-662-62829-4_10