»Lust auf Führung«

In diesem Beitrag wird jeweils eine kurze Beschreibung von zwei Coaching- Programmen gegeben, und es wird deren Zielsetzung und das methodische Vorgehen in den Gruppen- und Einzelcoachings beschrieben. Vor dem Hintergrund der Erfahrungen aus fünf jeweils sechsmonatigen Programmdurchläufen für das Gruppencoaching bzw. einem Durchlauf des Einzelcoaching-Programms mit vorausgegangener individueller Standortbestimmung werden die folgenden Fragen erörtert: Welche Funktion können Coaching-Programme mit dem Ziel der strategischen Förderung von Frauen in einem Unternehmen haben? Inwieweit unterscheiden sich Einzel- und Gruppencoaching-Programme in ihrer Effektivität für die Zielerreichung? Die Evaluation des Coaching- Programms in einer nationalen Bank hat bereits zu messbaren Ergebnissen geführt (der Anteil der weiblichen Führungskräfte ist auf knapp 30 Prozent gestiegen, der Anteil von gendergemischten Führungs-Tandems sowie die Anmeldungen zum Potenzialanalyseverfahren haben signifikant zugenommen). Eine quantitative Auswertung des Programms in einer regionalen Bank steht noch aus.