Top

Published in:

2017 | OriginalPaper | Chapter

12. Management und Leadership

Authors : Peter F.-J. Niermann, Andre M. Schmutte

Published in: Managemententscheidungen

Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden

Activate our intelligent search to find suitable subject content or patents.

search-config

AI-assisted search

Off

Zusammenfassung

Manager sind die Architekten eines Unternehmens. Sie schaffen die Rahmenbedingungen für hoch innovative und effiziente Mitarbeiterleistungen und das Fundament für die langfristig erfolgreiche Unternehmensentwicklung. Aber Chef ist nicht gleich Chef. Der eine kann Abläufe perfekt planen, organisieren und kontrollieren, der andere schafft es durch scheinbar schieres Charisma, die unterschiedlichsten Persönlichkeiten eines Teams zusammenzuschweißen. Der eine ist Manager, der andere ein Leader und wieder ein anderer vielleicht ein erfahrener Experte. Doch was ist eigentlich der Unterschied zwischen „Manager“ und „Leader“? Und was heißt das für das moderne Management?

Dont have a licence yet? Then find out more about our products and how to get one now:

Springer Professional "Wirtschaft+Technik"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft+Technik" erhalten Sie Zugriff auf:

über 102.000 Bücher
über 537 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

Automobil + Motoren
Bauwesen + Immobilien
Business IT + Informatik
Elektrotechnik + Elektronik
Energie + Nachhaltigkeit
Finance + Banking
Management + Führung
Marketing + Vertrieb
Maschinenbau + Werkstoffe
Versicherung + Risiko

Jetzt Wissensvorsprung sichern!

inform now

Springer Professional "Wirtschaft"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft" erhalten Sie Zugriff auf:

über 67.000 Bücher
über 340 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

Bauwesen + Immobilien
Business IT + Informatik
Finance + Banking
Management + Führung
Marketing + Vertrieb
Versicherung + Risiko

Jetzt Wissensvorsprung sichern!

inform now

previous chapter Praxisbeispiel: Spielend vorwegnehmen, was kommt – Change-Management-Spiele als Interventionen des Mitgestaltens

next chapter Führung – Zwischen Personenkult und Auflösung der Führungsrolle

Zu den Trends in Führung und Führungskräfteentwicklung siehe etwa Rosenstiel und Comelli (2003) und Grote (2012).

Aus lat. arte („Kunst“) und factum („das Gemachte“), sichtbare Strukturen in Unternehmen, Techniken und Institutionen, oftmals leicht zu beobachten, doch schwer zu entschlüsseln.

Das Zusammenspiel zwischen Körper, Geist und Emotionen bildet nach Meinung der Neurowissenschaften (Damasio 2004; Ledoux 2004; Roth 1995) die Grundlagen menschlichen Denkens und Handelns.

Bruch, H. (2003). Leaders’ action, model development and testing. München: Hampp.

Cohrs, S. (2011). Fach- und Führungslaufbahnen in der Automobilindustrie – Das Laufbahnmodell der AUDI AG. In M. E. Domsch & D. H. Ladwig (Hrsg.), Fachlaufbahnen – Alternative Karrierewege für Spezialisten schaffen (S. 63–72). Köln: Luchterhand.

Damasio, A. (2004). Descartes’ Irrtum, Fühlen, Denken und das menschliche Gehirn. München: Deutscher Taschenbuch verlag.

Grote, S. (2012). Die Zukunft der Führung. Berlin: Springer.CrossRef

Hamel, G. (2006). Die besten Managementkonzepte. Harvard Business Manager, 9, 20–38.

Kotter, J. (1991). Abschied vom Erbsenzähler, Leadership: A Force for Change. Düsseldorf: ECON.

Kouzes, J. M., & Posner, B. Z. (1987). The leadership challenge: How to get extraordinary things done in organizations. San Francisco: Jossey-Bass.

LeDoux, J. (2004). Das Netz der Gefühle: Wie Emotionen entstehen. München: Deutscher Taschenbuch verlag.

Luhmann, N. (1964). Funktionen und Folgen formaler Organisation. Berlin: Kreuz.

Neuberger, O. (1977). Organisation und Führung. Stuttgart: Kohlhammer.

Neuberger, O. (1995). Mikropolitik: Der alltägliche Aufbau und Einsatz von Macht in Organisationen. Stuttgart: Enke.

Neuberger, O. (2002). Führen und führen lassen: Ansätze, Ergebnisse und Kritik der Führungsforschung. Stuttgart: UTB.

Niermann, P. (2005). Der organisationale Veränderungsprozess und die Sicht des Beobachters, Die Rückkehr des Subjekts, Systemische Beratung im Spannungsfeld zwischen Anspruch und beobachteter Wirklichkeit. München: Springer Fachmedien.

Rosenstiel, L. v., & Comelli, G. (2003). Führung zwischen Stabilität und Wandel. München: Vahlen.CrossRef

Roth, G. (1995). Das Gehirn und seine Wirklichkeit, Kognitive Neurobiologie und ihre philosophischen Konsequenzen. Frankfurt a. M.: Suhrkamp.

Schön, D. A. (1984). Leadership and reflection in action. In T. J. Sergiovanni & J. E. Corbally (Hrsg.), Leadership and organizational culture: New perspectives on administrative theory and practice (S. 36–63). Urbana: University of Illinois Press.

Sprenger, R. (2000). Aufstand des Individuums: Warum wir Führung komplett neu überdenken müssen. Frankfurt a. M.: Campus.

Steinmann, H., Schreyögg, G., & Koch, J. (2013). Management: Grundlagen der Unternehmensführung, Konzepte-Funktionen-Fallstudien. Wiesbaden: Springer Gabler.

Werner, C., & Nitschke, U. (2013). Managementdiagnose. In C. Werner & M. Elbe (Hrsg.), Handbuch Organisationsdiagnose (S. 143–157). München: Utz.

Title: Management und Leadership
Authors: Peter F.-J. Niermann
Andre M. Schmutte
Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden
Book: Managemententscheidungen
Print ISBN: 978-3-658-10180-0

Electronic ISBN: 978-3-658-10181-7

Copyright Year: 2017
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-10181-7_12