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2018 | OriginalPaper | Chapter

Marktforschung für das Touchpoint Management

Qualitätselemente für das Gelingen heute und die Weiterentwicklung morgen

Authors : Bernhard Keller, Sören Cirk Ott

Published in: Qualität und Data Science in der Marktforschung

Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Momentan unterscheidet die Marktforschung noch in zwei Zeitabschnitte: In heute, d. h. in die qualitativ hochwertige Ausgestaltung des Marktforschungsprozesses zur Bestimmung von Kundenkontaktpunkten, ihre Relevanz für Kunden und Unternehmen und in die Konzeption der Messverfahren. Der zweite Zeitabschnitt betrifft das Morgen, d. h. die nächsten Jahre, in denen mithilfe der Marktforschung Verfahren entwickelt werden, um das Zusammenspiel von analog und digital im Rahmen des Touchpoint Management (TPM) optimal zu gestalten. Über ersteres ist leichter zu berichten, denn die Fehler und Fallstricke sind einfach zu identifizieren, aber schwer zu vermeiden. Über zweites kann nur in Anfängen geschrieben werden – was in der Natur der Sache liegt, denn wir stehen erst am Beginn der Entwicklung.

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Footnotes
1
Einen guten Überblick über den unreflektierten Gebrauch von Messgrößen liefert „Falling in Love with a Metric“. https://​experiencematter​s.​wordpress.​com/​2011/​08/​26/​mistake-9-falling-in-love-with-a-metric (26.08.2011). Zugegriffen: 04.11.2016. Eine vergleichende Analyse der Messergebnisse über Länder und Kulturen hinweg bieten beispielsweise Behzion und Baghishani (2014) und Witell et al. (2013).
 
2
Zum Sinn und Unsinn von Pflichtfragen s. Mergener et al. (2014) und der Beitrag von Mergener und Decieux in diesem Buch.
 
Literature
go back to reference Behzion H, Baghishani M (2014) Criteria and measures of customer satisfactions: SERVPREF, SERVQUAL, customer satisfaction, service quality, total quality management, Kano’s model. LAP LAMBERT Academic Publishing, Saarbrucken Behzion H, Baghishani M (2014) Criteria and measures of customer satisfactions: SERVPREF, SERVQUAL, customer satisfaction, service quality, total quality management, Kano’s model. LAP LAMBERT Academic Publishing, Saarbrucken
go back to reference Büeler K, Heyden A (2017) Train-the-train(er): Die SBB setzt die Kundenbrille auf. In: Keller B, Ott S (Hrsg) Touchpoint Management. Haufe, Freiburg, S 309–327 Büeler K, Heyden A (2017) Train-the-train(er): Die SBB setzt die Kundenbrille auf. In: Keller B, Ott S (Hrsg) Touchpoint Management. Haufe, Freiburg, S 309–327
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Metadata
Title
Marktforschung für das Touchpoint Management
Authors
Bernhard Keller
Sören Cirk Ott
Copyright Year
2018
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-19660-8_12