Marktgerechte Produktentwicklung

Der Produktionsstandort Bundesrepublik ist ins Gerede gekommen. Hohe Lohn- und Lohnnebenkosten bei zunehmend kürzer werdenden Arbeitszeiten kann nur durch höchste Produktivität ausgeglichen werden. Dies gilt für alle Unternehmensbereiche, auch wenn heute noch in öffentlichen Diskussionen der klassische Produktionsbereich im Vordergrund der Überlegungen steht. Dabei sind Produktionsbereiche heute hoch automatisiert und die Zahl der Beschäftigten in den direkt produktiven Bereichen nimmt kontinuierlich ab. Kontrastierend hierzu die Entwicklung in den indirekten, den der Produktion vor- und nachgelagerten Unternehmensbereichen. Hier definiert sich die Produktivität im wesentlichen durch die Mitarbeiter; der Lohnkostenanteil in diesen Bereichen ist entsprechend hoch. Es steht zu vermuten, daß wir uns zukünftig bei Maßnahmen zur Sicherung unserer Wettbewerbsfähigkeit in der Triade Europa, USA und Japan wesentlich intensiver um die Leistungsfähigkeit dieser Bürobereiche Gedanken machen müssen.

Die Firma Gottlob Auwärter GmbH wurde 1935 von meinem Vater gegründet und wird heute von meiner Schwester, meinem Bruder und mir als typisch schwäbisches Familienunternehmen geleitet.

Die Kundenanforderungen für Integrierte Schaltungen haben sich gewandelt. Vor ca. 10 Jahren begann eine Verschärfung der Qualitätsmeßkriterien mit dem Übergang von % Ausfällen zu PPM und FIT. Inzwischen sind weitere, für unsere Kunden wichtige, Faktoren hinzugekommen, die weit über die Produktqualität hinausgehen. Jetzt kommt es immer mehr auf Partnerschaftsprogramme an, die ein breites Spektrum von Service umfassen.

In der heutigen Zeit eines überaus harten Konkurrenzkampfes stellt sich die Frage, ob Kooperationen verschiedener Firmen zur gemeinsamen Entwicklung neuer Produkte überhaupt sinnvoll sein können. Dieser Überlebenskampf findet ja nicht nur global zwischen USA, Japan und jetzt auch Europa statt, sondern auch zwischen den einzelnen Unternehmungen im jeweiligen Land, ja selbst zwischen einzelnen Abteilungen in einer Firma.

Ganzheitliche Betrachtung der Wertschöpfungskette erschließt weitere Kostenreduzierungspotentiale.

„Zeit ist Geld“! Weit über diese Gleichung hinaus ist die Zeit zu einem entscheidenden Wettbewerbsfaktor in fast allen Produkkategorien geworden. Produktlebenszyklen haben sich drastisch verkürzt. Oft wird beklagt, die Zeit für die Produktentwicklung übersteigt die Dauer, für die das Produkt im Vertriebssortiment gehalten werden kann. Den größten Erfolg kann nur der erwarten, wer das richtige Produkt zum richtigen Zeitpunkt und in den richtigen Mengen auf die Märkte bringen kann.