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2011 | OriginalPaper | Chapter

5. Maßnahmen zur Stärkung der Innenfinanzierungskraft aus Supply Chain-Sicht

Authors : Dr. Erik Hofmann, Daniel Maucher, Sabrina Piesker, Philipp Richter

Published in: Wege aus der Working Capital-Falle

Publisher: Springer Berlin Heidelberg

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Zusammenfassung

Die Supply Chain umfasst sämtliche Akteure, die an der Entwicklung, Erstellung und Lieferung eines Erzeugnisses zur Befriedigung eines Endkundenbedarfs beteiligt sind. Die Zusammenarbeit mit verschiedenen Supply Chain-Akteuren wird immer wichtiger. Der Fokus verschiebt sich von einzelnen Unternehmen auf die Netzwerkebene.¹ Entgegen der vorhergehenden Betrachtung, bei der eine einseitige unternehmensinterne Optimierung stattfindet, setzt der integrative Ansatz auf ein Redesign strategischer Partnerschaften in der Supply Chain zur Erzielung von Synergien. Prädestiniert dafür sind vor allem Lieferanten, die langfristig an einen Abnehmer gebunden sind und

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Vgl. Cooper et al. (1997), S. 1 ff.

Vgl. Christopher (2005), S. 286 f.

Vgl. Jahns et al. (2006), S. 23.

Vgl. Spekman (1988), S. 75 ff. Ausnahme: Lieferantenpartnerschaften, die durch eine hohe Anbietermacht oder eine fehlende Substituierbarkeit des Lieferanten geprägt sind (Monopol bzw. Oligopol).

Vgl. Hofmann / Elbert (2004), S. 95 ff.

Vgl. Mohr (2010), S. 127 f.

Vgl. Mohr (2010), S. 57 ff.

Vgl. Mohr (2010), S. 259 ff.

Vgl. Mohr (2010), S. 292 ff.

Vgl. Klapper (2006), S. 9.

Vgl. Wittrock (2010), S. 93.

Vgl. Leendertse (2009), S. 56.

Vgl. Randall / Farris (2009), S. 669 ff.

Vgl. Hutchison (2009), S. 45 ff.

Vgl. Heldt (2002), S. 19.

Vgl. Hofacker (1997), S. 270.

Vgl. Herold (1994), S. 16.

Weitere Instrumente sind Geldmarktgeschäfte, Währungsabsicherung und Liquiditätsplanung, die im Folgenden nicht weiter betrachtet werden.

Vgl. Hansen (2004), S. 94.

Vgl. Huber (2006), S. 6.

Vgl. Bereuter (1995), S. 82.

Vgl. Schulte (2006), S. 329.

Vgl. Ehringer et al. (2004), S. 69 ff.

Vgl. Hofmann (2005b), S. 207.

Die folgenden Ausführungen beziehen sich aus Gründen der Übersichtlichkeit nur auf die Beschaffungs-Seite. Die beschriebenen Cash Management-Ansätze lassen sich allerdings auch auf die Distributions-Seite anwenden.

Vgl. Fassbender (2004), S. 29.

Vgl. Hofmann (2005b), S. 204.

Solche Ansätze werden unter dem Begriff „Trade Financing“ subsumiert.

In einigen Fällen fällt die Funktion der Plattform und der Bank zusammen (z.B. Citigroup). In anderen Fällen (z.B. Global Supply Chain Finance, GSCF) ist die Plattform ein unabhängiger Akteur.

Bei einigen Plattformen wird das Risiko von einem weiteren Akteur - einer spezialisierten Versicherung - getragen.

OECD: Organisation für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung. Die meisten der 34 Mitgliedsstaaten gelten als wirtschaftlich entwickelt.

Vgl. PrimeRevenue (2007).

Als Ergänzung können mit den Lieferanten auch sog. Back-to-Back-Geschäfte angestrebt werden. Bei diesem Ansatz wird die Bezahlung des Lieferanten an die Zahlung des Kunden gekoppelt. Durch diese Anbindung des Lieferanten an den Vertrag mit dem Kunden, kann die Bezahlung bilanzneutral erfolgen.

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Title: Maßnahmen zur Stärkung der Innenfinanzierungskraft aus Supply Chain-Sicht
Authors: Dr. Erik Hofmann
Daniel Maucher
Sabrina Piesker
Philipp Richter
Publisher: Springer Berlin Heidelberg
Book: Wege aus der Working Capital-Falle
Print ISBN: 978-3-642-16413-2

Electronic ISBN: 978-3-642-16414-9

Copyright Year: 2011
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-642-16414-9_5