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2021 | OriginalPaper | Chapter

9. Metallbearbeitung disruptiv gedacht

Plattform an der Schnittstelle zwischen Industriekunden und Blechbearbeitern

Authors : Adrian Raidt, Steffen Weimann

Published in: Fallstudien zur Digitalisierung im Mittelstand

Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Online-Marktplätze und Plattformen verändern zahlreiche Industriezweige disruptiv, vor allem im B2C-Kontext. Hier wird am Beispiel eines Start-ups beschrieben, wie sich Plattform-Geschäftsmodelle auch in einer traditionellen fertigenden Industrie im B2B erfolgreich etablieren können. Speziell diese Plattform bringt Kunden und Lieferanten zusammen. Die Fallstudie zeigt den Weg von der Gründung bis zur erfolgreichen Marktbearbeitung. Im Vordergrund stehen Herausforderungen und Potenziale sowie Chancen für Kunden und Lieferanten, die sich verallgemeinern lassen und auch für bestehende digitalisierungsoffene Firmen Ideen und Entwicklungen bergen. Vor allem aber geht es um die Mentalität und Denkweise von Gründern digitaler Plattformen.

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Footnotes
1
Der Begriff Servitization wird 1988 in einem Beitrag von Vandermerwe und Rada (1988) im European Management Journal geprägt und beschreibt die Veränderung im Geschäftsmodell vom Produkthersteller zum Dienstleistungsanbieter. Durch die Digitalisierung im Kontext von Industrie 4.0 entstehen im Kontext der Plattformökonomie immer neue Dienstleistungen.
 
Literature
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Vandermerwe, S., & Rada, J. (1988). Servitization of business: Adding value by adding services. European Management Journal, 6(4), 314–324.CrossRef
Metadata
Title
Metallbearbeitung disruptiv gedacht
Authors
Adrian Raidt
Steffen Weimann
Copyright Year
2021
Book
Fallstudien zur Digitalisierung im Mittelstand

Print ISBN: 978-3-658-32954-9

Electronic ISBN: 978-3-658-32955-6

Copyright Year: 2021

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-32955-6_9