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01-06-2011 | Fachbeitrag | Issue 4/2011

Zeitschrift für Management 4/2011

Mitarbeiterbindung als Umkehrung von Fluktuation: Implikationen der Fluktuationsdeterminantenforschung

Journal:
Zeitschrift für Management > Issue 4/2011
Author:
Dipl.-Wirtsch.-Ing. Malte Krill

Zusammenfassung

Mitarbeiterbindung gewinnt in Zeiten des demografischen Wandels und Fachkräftemangels gerade in wirtschaftlichen Aufschwungzeiten an Bedeutung. Dabei ergibt sich Mitarbeiterbindung im Ergebnis aus der Vermeidung unerwünschter Fluktuation. Dieser Beitrag stellt den Stand der Forschung zu Fluktuationsdeterminanten mit einem systematischen Literaturreview dar. Die Kenntnis der Fluktuationsdeterminanten wiederum lässt Rückschlüsse auf mögliche Ansatzpunkte für Mitarbeiterbindung zu. Die Fluktuationsdeterminanten werden in die beiden Kategorien unternehmensinterne und unternehmensexterne Faktoren eingeordnet. Zu den wichtigsten Unterkategorien von Determinanten zählen Arbeitszufriedenheit, Betriebsklima und monetäre Aspekte sowie demografische und persönliche Faktoren des Mitarbeiters. Dennoch ist der Erkenntnisbeitrag durch die Fluktuationsdeterminantenforschung für die Mitarbeiterbindung limitiert, da die Fragestellung sich hier auf die Gründe des Ausscheidens und nicht auf die Ursachen des Verbleibs konzentrieren.

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