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Personalarbeit und Führung bei ständigem, nicht stetigem Wandel – eine Eröffnung unterschiedlicher Perspektiven Read chapter Read first chapter

2016 | OriginalPaper | Chapter

9. Mitarbeiterführung im Wandel – Vorbereitung auf „Führung 4.0“

Authors : Hans Klaus, Hans J. Schneider

Published in: Personalperspektiven

Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Bei den Herausforderungen an die Führung von Menschen angesichts permanenten, diskontinuierlichen Wandels werden alle Entwicklungen von Gesellschaft, Wirtschaftsweise bzw. Organisationsformen des Wirtschaftens, Technologie und anderer situativer Bedingungen in ihren komplexen Wechselwirkungen bedeutsam. Unser Augenmerk gelte hier besonders dem Aspekt, dass heute und in Zukunft verschiedene Generationen mit den angesprochenen erheblichen Unterschieden in Werthaltungen, Einstellungen und Ansprüchen zugleich zu führen sind. Analog der Rede vom Unternehmen 4.0 geht es für die Menschenführung der Zukunft um die Kompetenz, mit zunehmender sozialer Komplexität umzugehen. Und für diese Kompetenz erwachsen Ansprüche daraus, dass Führungskraft und Mitarbeitende zunächst nur unterschiedliche, zugleich komplementäre Rollen i. S. selektiver Verhaltenserwartungen ausfüllen sollen, aber zugleich eben „auch Menschen“ sind.

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Metadata
Title
Mitarbeiterführung im Wandel – Vorbereitung auf „Führung 4.0“
Authors
Hans Klaus
Hans J. Schneider
Copyright Year
2016
Book
Personalperspektiven

Print ISBN: 978-3-658-13970-4

Electronic ISBN: 978-3-658-13971-1

Copyright Year: 2016

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-13971-1_9