Top

Hint

Swipe to navigate through the chapters of this book

Published in:

Read chapter Read first chapter

2022 | OriginalPaper | Chapter

20. Mitarbeitergespräche führen

Author : Sandrina Meldau

Published in: Leadership und People Management

Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden

Zusammenfassung

Das Mitarbeitergespräch ist ein wichtiges Instrument eines kooperativen Führungsstils, da es eine Konversation auf sachlicher und persönlicher Ebene zwischen Führungskraft und Mitarbeitenden in Gang setzt. Beide Parteien sollen im Gespräch die Einschätzungen des Gegenübers verstehen und gemeinsam Ziele aushandeln. Zum einen werden in einer Rückschau die Leistung und die Zusammenarbeit einer Analyse unterzogen. Zum anderen werden in einer Vorschau die zukünftige Zusammenarbeit sowie Entwicklungsmöglichkeiten des Mitarbeitenden diskutiert. Ziel soll ein gemeinsames Verständnis der Arbeitssituation sein, um die Zukunft gemeinsam zu gestalten.

Dont have a licence yet? Then find out more about our products and how to get one now:

Springer Professional "Wirtschaft+Technik"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft+Technik" erhalten Sie Zugriff auf:

über 102.000 Bücher
über 537 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

Automobil + Motoren
Bauwesen + Immobilien
Business IT + Informatik
Elektrotechnik + Elektronik
Energie + Nachhaltigkeit
Finance + Banking
Management + Führung
Marketing + Vertrieb
Maschinenbau + Werkstoffe
Versicherung + Risiko

Jetzt Wissensvorsprung sichern!

inform now

Springer Professional "Wirtschaft"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft" erhalten Sie Zugriff auf:

über 67.000 Bücher
über 340 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

Bauwesen + Immobilien
Business IT + Informatik
Finance + Banking
Management + Führung
Marketing + Vertrieb
Versicherung + Risiko

Jetzt Wissensvorsprung sichern!

inform now

previous chapter Umgang mit Macht

next chapter Stärkenorientiert führen

Bittner, J.E. (2005). Das Führungsinstrument Mitarbeitergespräch. Eine Studie bei den 500 grössten Unternehmen Deutschlands (unveröffentlichte Diplomarbeit). Ruhr-Universität Bochum.

Braig, W. & Wille, R. (2012). Mitarbeitergespräche. Gesprächsführung aus der Praxis für die Praxis (7. Aufl.). Orell Füssli.

Brenner, D. (2020). Mitarbeitergespräche souverän führen. Ein praxisorientiertes Manual für Führungskräfte (2. Aufl.). Springer Fachmedien.

Bundesministerium für Arbeit und Soziales (BMAS). (2016). Personalentwicklung und Weiterbildung (Forschungsbericht 469). BMAS.

Bundesministerium für Arbeit und Soziales (BMAS). (2014). Arbeitsqualität und wirtschaftlicher Erfolg. Längsschnittstudie in deutschen Betrieben. Erster Zwischenbericht im Projekt (Forschungsbericht 442). BMAS.

Daigeler, T., Hölzl, F., & Raslan, N. (2014). Führungstechniken (2. Aufl.). Haufe.

Hölzl, F., & Raslan, N. (2019). Schwierige Mitarbeitergespräche. Professionell vorbereiten und sicher führen. Haufe.

Hossiep, R., & Bittner, J. E. (2006). Reden wir drüber … – Der stille Erfolg des Mitarbeitergesprächs in deutschen Unternehmen. Wirtschaftspsychologie aktuell, 13(2/3), 41–44.

Hossiep, R., Bittner, J.E., & Berndt, W. (2008). Mitarbeitergespräche. Motivierend, wirksam, nachhaltig. Hogrefe.

Hossiep, R., Zens, J.E., & Berndt, W. (2020). Mitarbeitergespräche. Motivierend, wirksam, nachhaltig (2. Aufl.). Hogrefe.

Kienbaum, J. (2003). Königsdisziplin Mitarbeitergespräch, Kolumne im Handelsblatt vom 14. November 2003. https://www.handelsblatt.com/archiv/kolumne-die-fuenf-weisen-koenigsdisziplin-mitarbeitergespraech/2286076.html?ticket=ST-3299513-LTQbRb4O7cPZD1s6pKIU-ap1. Zugegriffen: 6. Juli 2021.

Kratz, H.-J. (2019). Mitarbeitergespräche (10. Aufl.). Gabal.

Mentzel, W. (2020). Mitarbeitergespräche (8. Aufl.). Haufe.

Mentzel, W., Grotzfeld, S., & Haub, Ch. (2017). Mitarbeitergespräch erfolgreich führen. Einzelgespräche, Meetings, Zielvereinbarungen und Mitarbeiterbeurteilungen (2. Aufl.) Haufe.

Nagel, R., Oswald, M., & Wimmer, R. (2008). Das Mitarbeitergespräch als Führungsinstrument. Schäffer-Poeschel.

Proske, H., & Reiff, E. (2016). Zielvereinbarungen und Jahresgespräche (3. Aufl.). Haufe.

Schmitz, L., & Billen, B. (2008). Lösungsorientierte Mitarbeitergespräche (3. Aufl.). Redline Wirtschaft.

Willmes, L.F. (2018). Führungsinstrument Mitarbeitergespräch. Eine Follow-up Studie bei den 820 grössten Unternehmen im deutschsprachigen Raum (unveröffentlichte Masterarbeit). Ruhr-Universität Bochum.

Winkler, B. & Hofbauer, H. (2010). Das Mitarbeitergespräch als Führungsinstrument. Handbuch für Führungskräfte und Personalverantwortliche (4. Aufl.). Hanser.

Wolter, S., Broszeit, S. Frodermann, C., Grunau, P., & Bellmann, L. (2016). Mehr Zufriedenheit und Engagement in Betrieben mit guter Personalpolitik (Nr. 16/2016). IAB- Kurzbericht.

Title: Mitarbeitergespräche führen
Author: Sandrina Meldau
Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden
Book: Leadership und People Management
Print ISBN: 978-3-658-35520-3

Electronic ISBN: 978-3-658-35521-0

Copyright Year: 2022
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-35521-0_20