Mitarbeitermotivation

Die Implementierung von People Analytics kann zur strategischen Entscheidungsfindung und zu einer stärkeren Kooperation zwischen HR und Controlling beitragen. Diese HR-Transformation stellt Unternehmen jedoch vor Herausforderungen. Nachfolgend …

Wir wissen nicht, was die Zukunft bringt. Viele Unternehmen finden sich damit allerdings nicht ab. Mittels Szenariotechniken und Trendextrapolationen schauen sie voraus, welche Entwicklungen sich am Horizont abzeichnen. Corporate Foresight (CF) …

Die Einflüsse der digitalen Transformation (DT) haben Veränderungen in vielen Aspekten der Arbeit ausgelöst, was zu veränderten Anforderungen, nicht nur an die Fähigkeiten und Leistungen von Mitarbeiter*innen führt, sondern insbesondere deren …

Eine konsequente Vertriebsorientierung in der Sales Driven Company ist möglich, wenn eine Hochleistungskultur etabliert wird. Dies gelingt, indem die Vertriebsführungskräfte die Stärken aller Mitarbeiter entfesseln und nutzen - auch die der …

Jede Firma „tickt“ anders, jede Unternehmenskultur hat eine eigene Dynamik. Aber jedes Unternehmen, jede Organisation ist ein Kollektiv. Und das heißt: Wir können seine ungeschriebenen Gesetze, die formalen und informellen Strukturen, das …

Die Frage nach Mitarbeitermotivation in einer großen Organisation führt direkt zur Erhebung der Unternehmenskultur. In ihr wird nach den Dynamisierungsfaktoren gesucht. Sie sind jene Treiber, die Verhalten oder innere Einstellungen bei Menschen …

Die Theorie der Unternehmung antizipiert die vollständige Funktionsfähigkeit des Unternehmens. Einziger Akteur ist der Unternehmer, der rational handelt, Kosten kalkuliert, den Nutzen betrachtet und direkten Einfluss auf die Produktionsfaktoren …

Die wesentlichste Personalstrategie, so diese überhaupt als solche bezeichnet werden kann, liegt wie es scheint, darin, Beschäftigten ein Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem sie kreativ, innovativ und eigenverantwortlich agieren können (vgl. Isaksen …