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Mitarbeitermotivation

Aus der Redaktion

24-09-2020 | Innovationsmanagement | Im Fokus | Article

Viele Führungskräfte halten ihre Firmen für rückständig

Die Hälfte der Führungskräfte in Deutschland attestiert ihren Unternehmen bei der Digitalisierung Nachholbedarf. 60 Prozent zweifeln zudem an der Innovationskompetenz ihrer Firma. Wo es hapert und was zu tun ist.

17-09-2020 | Change Management | Im Fokus | Article

Warum Veränderungsprojekte eine Change Story brauchen

In Veränderungsprozessen ist Kommunikation der Erfolgshebel. Dass sollte sich in den Chefetagen herumgesprochen haben. Ein Irrtum. Auch 2020 scheinen Führungskräfte keine Ahnung von gelungener Change Kommunikation zu haben, geschweige denn von einer guten Change Story. 

16-09-2020 | Leadership | Im Fokus | Article

Remote sind Führungskräfte weniger verantwortungsvoll

Rund um Homeoffice, Remote Work und virtuelle Teams rückt zumeist die Frage nach der Mitarbeitermotivation in den Fokus. Dabei leiden auch Führungskräfte durch die Distanz. Wie eine Studie ermittelt hat, verlieren sie an Verantwortungsbewusstsein.

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21-07-2020 | Hauptbeiträge - Thementeil | Issue 3/2020 Open Access

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In diesem Beitrag der Zeitschrift Gruppe. Interaktion. Organisation. (GIO) wird die Entwicklung und Validierung eines Fragebogens zur Ermittlung des agilen Reifegrads eines Softwareunternehmens auf Basis der Einschätzung seiner Mitarbeitenden …

22-06-2020 | Originalartikel | Issue 2/2020 Open Access

Empirische Forschung zu Management Control – Ein Überblick und neue Trends

Unternehmen verwenden Management Control Systeme, um die Strategie zu implementieren und sicherzustellen, dass MitarbeiterInnen im Sinne des Unternehmens handeln. Diese umfassen sowohl formale Steuerungsmechanismen (z. B. Anreiz- und …

01-06-2020 | Unternehmenssteuerung | Issue 4/2020

Performance Management in KMU

Performance-Management-Systeme helfen Unternehmen, ein grundlegendes Ziel zu erreichen: ihre Performance zu steigern. Eine Untersuchung in zwei europäischen Regionen zeigt, wie weit KMU von diesem Instrument Gebrauch machen, welche Hürden sie bei …

01-06-2020 | Schwerpunkt | Issue 3/2020

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Prozesse und Strukturen als Atemapparat des Unternehmens: Dieses System verschafft Luft für mehr Zukunftsfähigkeit, ist aber permanent anzupassen, um kundenorientiert zu bleiben.

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Die Fähigkeit, schneller zu lernen als die Konkurrenz, ist der wesentliche Wettbewerbsvorteil. Verteiltes Arbeiten hat viele Herausforderungen, vor allem über Ländergrenzen hinweg. Entfernung, Zeitzonen und Sprache sind offensichtliche Kriterien.

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Jeden Morgen wacht in Afrika eine Gazelle auf und weiß, dass sie schneller laufen muss als ein Löwe, oder sie wird gefressen. Jeden Morgen wacht in Afrika ein Löwe auf und weiß, dass er schneller laufen muss als eine Gazelle, oder er wird …

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