Modellierung eines Entscheidungsprozesses zum Logistik-Outsourcing

Aus der Darstellung der grundlegenden Aspekte des Logistik-Outsourcings im Teil 2 sowie der relevanten Erklätze der betriebswirtschaftlichen und angrenzender Theoriebereiche im Teil 3 ist bereits deutlich geworden, dass Outsourcingentscheidungen weitreichende Konsequenzen für ein Unternehmen besitzen. Logistik-Outsourcing bietet einem Unternehmen attraktive Chancen, erfordert jedoch gleichzeitig, dass potenzielle Risiken beachtet und beherrschbar gemacht werden. Rationale Outsourcingentscheidungen können somit nur unter der Berücksichtigung unterschiedlicher Aspekte erfolgen

1

. Die bisher, getätigten konzeptionellen Überlegungen und die dargestellten theoretischen Konstrukte ergeben sich aus der herrschenden Meinung und bilden in diesem Sinne die Soll-Rationalität. Dementsprechend stellt sich die Frage, wie sich die Ergebnisse der Teile 2 und 3 so in einem Entscheidungsprozess zum Logistik-Outsourcing zusammengeführen lassen, dass die formulierten Anforderungen an prozessrationale Entscheidungen (vgl. Abschnitt 3.2.4) erfüllt werden.