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Die dogmenhistorische Bedeutung der Biologie für die Ökonomik Read chapter Read first chapter

2022 | OriginalPaper | Chapter

20. Möglichkeiten entdecken, statt vorschnell Lösungen erfinden – F&E-Prinzipien für bioökonomische Disruptionen

Author : Friederike Müller-Friemauth

Published in: Bioökonomie

Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

In diesem Beitrag wird eine bioökonomische Innovationsperspektive skizziert, die typisch ist für Unternehmen mit disruptivem Anspruch. Die Firmengröße spielt dafür keine Rolle, ausschlaggebend ist das veranschlagte Ökologieverständnis (tendenziell haben große Traditionsunternehmen mit dem hier skizzierten geistigen Schwenk größere Schwierigkeiten). Radikale Ökologie fußt auf dem Ziel, biokompatible Strukturen zu erzeugen; Aspekte wie Ressourcenschonung oder Kreislaufwirtschaft sind hier nachrangig bzw. zu innovationsschwach. Ziel ist, durch die Schärfung von Denkungsart und Naturbegriff (1) sowie anhand von Innovationsbeispielen (2) eine Basis an unternehmerischen Bedingungen und Voraussetzungen zu schaffen (3), auf der erste Erfolgsfaktoren und Handlungsempfehlungen zu gewinnen sind. Unternehmen, die sich dieses Feld erschließen wollen, müssen vor allem prüfen, ob Führung und Kultur dem Druck, der auf ihnen liegen wird, standhalten können und wollen. Konkret geht es dabei um dreierlei: eine Art Selbstcheck, um die Personalfrage (wer kann so etwas?) sowie um die Verankerung einer speziellen organisationalen Durchhaltekraft.

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Footnotes
1
So die Definition der Bundesregierung, wie sie das BMBF (o. J.) verwendet.
 
2
Inklusive sozialer Bewegungen wie Fridays for Future. „Viele“ und „laut“ zu sein, ist eine gute Voraussetzung für Erfolg, aber keine hinreichende.
 
3
Vgl. dazu die Debatte um den sogenannten „Purpose“, der stark sinnaufgeladen ist und häufig ökologisch gerahmt wird, s. Ismail et al., (2017, S. 37–41) sowie Fink und Möller (2018).
 
4
Zur institutionellen Vernetzung beispielsweise des MIT Media Labs vgl. MIT Media Labs o. J., zu derjenigen des Istituto Italiano di Tecnologia in Genua vgl. Istituto Italiano di Tecnologia o. J.
 
5
Genauer lautet das Argument, „that adaptive processes, by refining expoitation more rapidly than exploration, are likely to become effective in the short run but self-destructive in the long-run“ March (1991, S. 71) – mit explizitem Verweis auf die hier geltende „complexity of the distribution of costs and returns across time and groups“, welche die Festlegung eines Optimums zu einer „nontrivial execise“ mache (March 1991, S. 85). Ob in solchen Kontexten die Rede von Optimierung überhaupt sinnvoll ist, hat March (noch) nicht diskutiert.
 
6
Zu Tools und Haltungen vgl. Oxman (2020) sowie die informationshaltige Website Oxman (o. J.a).
 
7
Hier in etymologisch korrekter Schreibweise (von lat. ante-capio, vorwegnehmen).
 
8
Die Zitate in diesem Abschnitt aus Netflix (2019), die beschriebenen Beispiele bzw. Projekte aus ihrem Forschungskontext.
 
Literature
Bruch, H., & Ghoshal, S. (2006). Entschlossen führen und handeln. Wie erfolgreiche Manager ihre Willenskraft nutzen und Dinge bewegen. Springer Gabler.
Christensen, C. M. (2013) [1997]. The Innovator's Dilemma: When New Technologies Cause Great Firms to Fail (Management of Innovation and Change). Boston: Harvard Business Review.
Fink, F., & Moeller, M. (2018). Purpose Driven Organizations, Sinn – Selbstorganisation – Agilität. Schäffer-Poeschel.CrossRef
Gottwald, F. T., & Krätzer, A. (2014). Irrweg Bioökonomie. Kritik an einem totalitären Ansatz. Suhrkamp.
Heckhausen, H., Gollwitzer, P. M., & Weinert, F. E. (Hrsg.). (1987). Jenseits des Rubikon: Der Wille in den Humanwissenschaften. Springer.
Ingels, B. (Hrsg.). (2010). Yes is More. Ein Archicomic zur Evolution der Architektur. Taschen.
Ismail, S., Malone, M. S., & van Geest, Y. (2017). Exponentielle Organisationen. Das Konstruktionsprinzip für die Transformation von Unternehmen ins Informationszeitalter. Franz Vahlen.
Kotter, John P. (2015). Die Kraft der zwei Systeme. Harvard Business Manager (Spezial über Leadership), 80–93.
March, J. G. (1991). Exploration and Exploitation in Organizational Learning. Organization Science., 2(1), 71–87.CrossRef
Mazzolai, B. (2019). La natura geniale: Come e perché le piante cambieranno (e salveranno) il pianeta, Italian Edition / Longanesi (Amazon Kindle Ausgabe).
Müller-Friemauth, F., & Kühn, R. (2016). Silicon Valley als unternehmerische Inspiration. Zukunft erforschen, Wagnisse eingehen, Organisationen entwickeln. Springer Gabler.CrossRef
Müller-Friemauth, F., & Kühn, R. (2017). Ökonomische Zukunftsforschung. Grundlagen, Konzepte, Perspektiven. Springer Gabler.CrossRef
Müller-Friemauth, F., & Kühn, R. (2019). Moonshots. Zur Entwicklung radikaler Innovationen. Tredition.
Netflix (2019). Abstrakt: Design als Kunst. Neri Oxman: Bio-Architektur. Dokumentation 45 Min./2. Staffel.
O’Reilly, C. A., & Tushman, M. L. (2016). Lead and Disrupt: How to Solve the Innovator’s Dilemma. Standford University.
Oxman, N. (2020). Material Ecology, Catalogue. The Museum of Modern Art.
Metadata
Title
Möglichkeiten entdecken, statt vorschnell Lösungen erfinden – F&E-Prinzipien für bioökonomische Disruptionen
Author
Friederike Müller-Friemauth
Copyright Year
2022
Book
Bioökonomie

Print ISBN: 978-3-658-34321-7

Electronic ISBN: 978-3-658-34322-4

Copyright Year: 2022

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-34322-4_20