Mythos Businessplan

In diesem Kapitel untersuchen wir die zentrale Rolle, die der Businessplan in der Praxis des deutschen Gründungsgeschehens einnimmt, detailliert. Wir wagen uns in den Dschungel der Fördermaßnahmen vor und weisen nach, wie der Businessplan im Zugang zu Förderung als Gatekeeper wirkt. In diesem Kontext erläutern wir außerdem kurz die Strukturen der deutschen Gründungsförderung und einige der rechtlichen Grundlagen und Prozesse im Rahmen der Kreditvergabe durch deutsche Banken.

In diesem abschließenden Kapitel liefern wir eine „Diagnose“ der Auswirkungen des Mythos Businessplan auf den Zustand der deutschen Gründungsförderung – und machen Vorschläge zu deren Weiterentwicklung. Dazu gehört auch die Forderung, die Gründungsförderung nicht mehr lediglich als Anhängsel der KMU-Förderung zu begreifen, sondern eine ganzheitliche Entrepreneurship Policy zu entwickeln. Schließlich kommt es aber vor allem darauf an, den einzelnen Entrepreneur in seiner jeweiligen Situation in geeigneter Weise zu unterstützen. Es bedarf dazu einer „Anamnese“ der potenziellen Gründer, sobald diese mit den Akteuren der institutionellen Gründungsförderung in Kontakt kommen. Auf dieser Basis müssen ihnen die für sie jeweils passenden Instrumente – ob Businessplan-Erstellung, Fördermittel, Akquiseunterstützung oder Methoden der Entrepreneurship-Forschung – an die Hand gegeben werden, um ihnen beim nächsten Schritt ihres individuellen entrepreneuriellen Prozesses bestmöglich zu helfen. So können unerschlossene Potenziale im Gründungsgeschehen endlich ausgeschöpft werden.