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2022 | OriginalPaper | Chapter

Nachhaltigkeitscontrolling in Klein- und Mittelunternehmen

Authors : Christoph Endenich, Rouven Trapp

Published in: Controlling – Aktuelle Entwicklungen und Herausforderungen

Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Unabhängig von ihrer Größe, wird von Unternehmen heute in zunehmendem Maße ein nachhaltiges Handeln erwartet, das sich nicht nur in ökonomischen, sondern auch in sozialen und ökologischen Zielen niederschlägt. Aus dieser Erwartungshaltung erwächst für Unternehmen ein Druck zu einer stärkeren Nachhaltigkeitsorientierung, da diese ihre Legitimität gegenüber Kunden, Zulieferern, Kapitalgebern, Mitarbeitern sowie Politik und Gesellschaft sicherstellen müssen.

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Footnotes
1
Vgl. Campos (2012); Aisenberg Ferenhof et al. (2014).
 
2
Vgl. Cho et al. (2015).
 
3
Vgl. Jenkins (2009).
 
4
Vgl. Senftlechner/Hiebl (2015).
 
5
Vgl. Hillary (2000); Revell et al. (2010); Aisenberg Ferenhof et al. (2014); Johnson/Schaltegger (2016).
 
6
Vgl. Fischer et al. (2015), S. 29 ff.
 
7
Vgl. Fischer et al. (2009).
 
8
Vgl. Bernatzky et al. (2018).
 
9
Vgl. Kosmider (1994); Lavia Lopez/Hiebl (2015).
 
10
Vgl. Schaltegger et al. (2013); siehe auch Bernatzky et al. (2018).
 
11
Vgl. Elkington (2004); Savitz/Weber (2006).
 
12
Vgl. Elkington (2004); Savitz/Weber (2006); Bernatzky et al. (2018).
 
13
Vgl. Weber et al. (2012), S. 16 f.
 
14
Vgl. Carroll/Shabana (2010); Weber et al. (2012), S. 17.
 
15
Vgl. Cho et al. (2015).
 
16
Vgl. Falle et al. (2016).
 
17
Vgl. Horváth/Berlin (2016).
 
18
Vgl. Horváth/Berlin (2016).
 
19
Vgl. Sailer (2017), S. 251 ff.
 
20
Vgl. Horváth/Berlin (2016).
 
21
Vgl. Horváth/Berlin (2016).
 
22
Vgl. Fischer et al. (2009).
 
23
Vgl. z. B. Berens et al. (2005); für einen Überblick vgl. Hiebl (2017).
 
24
Vgl. Baum et al. (2013), S. 29.
 
25
Vgl. Steinke et al. (2014), S. 52.
 
26
Die Abkürzung SWOT steht für Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats und umfasst sowohl die Identifikation von unternehmensinternen Stärken und Schwächen als auch die Identifikation von Möglichkeiten und Risiken, die sich aus dem Unternehmensumfeld ergeben.
 
27
Vgl. Daimler (2018).
 
28
Vgl. Sailer (2017), S. 107 ff.
 
29
Vgl. Baum et al. (2013), S. 99 f.
 
30
Vgl. Sailer (2017), S. 111 ff.
 
31
Vgl. Kaplan/Norton (1992).
 
32
Vgl. Kaplan/Norton (1996).
 
33
Vgl. Endenich/Trapp (2018).
 
34
Vgl. Figge et al. (2002).
 
35
Vgl. Falle et al. (2016).
 
36
Vgl. Figge et al. (2002).
 
37
Vgl. Falle et al. (2016).
 
38
Vgl. Bento et al. (2017).
 
39
Vgl. Falle et al. (2016).
 
40
Vgl. Falle et al. (2016).
 
41
Vgl. Woerd/Brink (2004).
 
42
Vgl. Woerd/Brink (2004); Endenich/Trapp (2018).
 
43
Vgl. Falle et al. (2016).
 
44
Vgl. Sailer (2017), S. 154.
 
45
Vgl. Steinke et al. (2014), S. 64 ff., 71 ff.
 
46
Vgl. Fischer et al. (2015), S. 2.
 
47
Vgl. Weber (2008), S. 59.
 
48
Vgl. Internationaler Controller Verein (2011).
 
49
Vgl. Internationaler Controller Verein (2011); Sailer (2017), S. 164 ff.
 
50
Vgl. Sailer (2017), S. 166 ff.
 
51
Vgl. Sailer (2017), S. 166.
 
52
Vgl. Johnson/Schaltegger (2016).
 
53
Vgl. Sailer (2017), S. 164.
 
54
Vgl. Günther/Prox (2012).
 
55
Vgl. Sailer (2017), S. 169.
 
56
Vgl. Lux/Hauser (2007); Feldbauer-Durstmüller et al. (2012).
 
57
Vgl. Fifka (2016), S. 85.
 
58
Vgl. Stojanović-Blab/Blab (2017); Behncke/Wulf (2019).
 
59
Eine entsprechende Kommunikation kann den Stakeholder-Dialog unterstützen und somit ein Feedback hinsichtlich der weiteren Strategieentwicklung repräsentieren.
 
60
Die Standards können von der Webseite des GRI kostenlos unter folgendem Link heruntergeladen werden: https://​www.​globalreporting.​org/​standards/​gri-standards-translations/​gri-standards-germantranslatio​ns-download-center/​, Abfrage: 10.05.2019.
 
61
Vgl. Stojanović-Blab/Blab (2017).
 
62
Vgl. Weber/Schäffer (2016), S. 196.
 
63
Vgl. z. B. Figge/Hahn (2004); Sailer (2017), S. 220 ff.
 
64
Vgl. Bernatzky et al. (2018).
 
Literature
Aisenberg Ferenhof, H./Vignochi, L./Selig, P. M./Rojas Lezana, A. G./Campos, L. M. S. (2014): Environmental management systems in small and medium-sized enterprises: An analysis and systematic review. Journal of Cleaner Production, 74 Jg., S. 44–53.
Baum, H.-G./Coenenberg, A. G./Günther, T. (2013): Strategisches Controlling. Stuttgart: Schäffer-Poeschel.
Behncke, N./Wulf, I. (2019): Erste Berichts- und Prüfungssaison der nicht-finanziellen Berichterstattung – eine empirische Analyse der DAX160-Unternehmen für das Geschäftsjahr 2017. KoR IFRS – Kapitalmarktorientierte Rechnungslegung, 20 Jg., Nr. 1, S. 21–31.
Bento, R./Mertins, L./White, L. (2017): Ideology and the balanced scorecard: An empirical exploration of the tension between shareholder value maximization and corporate social responsibility. Journal of Business Ethics, 142 Jg., Nr. 4, S. 769–789.
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Campos, L. M. S. (2012): Environmental management systems (EMS) for small companies: A study in Southern Brazil. Journal of Cleaner Production, 32 Jg., S. 141–148.
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Hiebl, M. R. W. (2017): Strategisches Controlling in Klein- und Mittelunternehmen. In: Müller, D. (Hrsg.), Controlling für kleine und mittlere Unternehmen (S. 149–172). Berlin/München: De Gruyter Oldenbourg.CrossRef
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Horváth, P./Berlin, S. (2016): Green-Controlling-Roadmap – Ansätze in der Unternehmenspraxis. In: Günther, E./Steinke K.-H. (Hrsg.), CSR und Controlling. Unternehmerische Verantwortung als Gestaltungsaufgabe des Controlling (S. 23–39). Berlin/Heidelberg: Springer Gabler.CrossRef
Jenkins, H. (2009): A ‘business opportunity’ model of corporate social responsibility for small- and medium-sized enterprises. Business Ethics: A European Review, 18 Jg., Nr. 1, S. 21–36.
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Senftlechner, D./Hiebl, M. R. W. (2015): Management accounting and management control in family businesses: Past accomplishments and future opportunities. Journal of Accounting & Organizational Change, 11 Jg., Nr. 4, S. 573–606.
Steinke, K.-H./Schulze, M./Berlin, S./Stehle, A./Georg, J. (2014): Green Controlling – Leitfaden für die erfolgreiche Integration ökologischer Zielsetzungen in Unternehmensplanung und -steuerung. Freiburg/München: Haufe.
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Weber, J. (2008): Aktuelle Controllingpraxis in Deutschland: Ergebnisse einer Benchmarking-Studie. Weinheim: Wiley.
Weber, J./Georg, J./Janke, R./Mack, S. (2012): Nachhaltigkeit und Controlling. Weinheim: Wiley-VCH.
Weber, J./Schäffer, U. (2016): Einführung in das Controlling. Stuttgart: Schäffer-Poeschel.
Woerd, F. van der/Brink, T. van den (2004): Feasibility of a responsive business scorecard – a pilot study. Journal of Business Ethics, 55 Jg., Nr. 2, S. 173–186.
Metadata
Title
Nachhaltigkeitscontrolling in Klein- und Mittelunternehmen
Authors
Christoph Endenich
Rouven Trapp
Copyright Year
2022
Book
Controlling – Aktuelle Entwicklungen und Herausforderungen

Print ISBN: 978-3-658-35168-7

Electronic ISBN: 978-3-658-35169-4

Copyright Year: 2022

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-35169-4_10