Nachhaltigkeitsmanagement in Genossenschaften – ein Praxisbericht

Das Geschäftsmodell einer Genossenschaft beinhaltet viele nachhaltige Aspekte. Soziale und wirtschaftliche Verantwortung sind fester Bestandteil ihrer Strukturen. Nichtsdestotrotz sollten auch Genossenschaften sich mit Themen einer nachhaltigen Entwicklung auseinandersetzen. Die Einführung eines Nachhaltigkeitsmanagements bietet Genossenschaften die Chance über ihre traditionellen Grundsätze hinaus, Nachhaltigkeitsthemen systematisch und authentisch zu bearbeiten. Die Durchführung von verschiedenen Analysen, zum Beispiel die Wesentlichkeitsanalyse, sind sinnvolle erste Schritte für die Einführung eines Nachhaltigkeitsmanagements. Darüber hinaus bieten Umweltmanagementsysteme eine gute Übersicht, mit der man niedrigschwellig ein Controllingsystem aufbauen kann, um Nachhaltigkeitskennzahlen kontinuierlich zu erheben und zu beobachten. Um authentische Nachhaltigkeitsarbeit leisten zu können, sind Partizipation und Mitbestimmung aller Stakeholder unablässig. Für die Einbeziehung aller Beteiligten gib es im Nachhaltigkeitsmanagement unterschiedliche Instrumente. Eine sehr effektive und langfristige Methode ist die Gründung von Gremien. Die Vereinbarkeit vom Leben traditioneller Werte und dem Anspruch modern und zukunftsweisend zu arbeiten, ist eine große Aufgabe für Genossenschaften. Durch die Berücksichtigung von Nachhaltigkeitsaspekten in allen Arbeitsprozessen und der Bündelung von Zukunftsthemen, kann dieser Herausforderung begegnet werden.