7. Nachwort: Das Manifest einer Bindungskultur auf der Basis einer positiven Führung

Damit schließt sich der Kreis dieses Buchs, beginnend mit der durchaus utopischen Vision einer neuen Arbeitswelt basierend auf einer positiven Führung und endend mit vier pragmatischen Ansätzen zur Umsetzung dieser Utopie in die Praxis,• mit einer möglichst partizipativen Entwicklung eines Leitbildes,• einem neuen Gesellschaftsvertrag, der das positive Spannungsverhältnis zwischenFührung und Mitarbeiter:innen neu definiert,• der kulturellen Übersetzung einer positiven, bindungsförderlichen Führungs-Ethikin den Führungsalltag mittels des symbolischen Führungsstils und• der Unterstützung eines positiven Leitbilds mittels Culture Hacks als Guerilla-Taktikzur Kulturveränderung.Als letzte Zusammenfassung des Buches möchte ich Ihnen noch 12 zentrale Aspekte einer positiven Führung als Manifest mit auf den Weg geben:Nun liegt es an Ihnen, die Umsetzung einer positiven Führung in einer neuen Arbeitswelt Schritt für Schritt anzugehen. Dabei wünsche ich Ihnen viel Erfolg.