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Published in:
2020 | OriginalPaper | Chapter
8. Nachwort: Die wahre Komplexitätsreduktion beginnt beim Menschen
Author : Michael Hübler
Published in: Die Führungskraft als Mediator
Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden
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Zusammenfassung
Solange wir auf Transparenz und Vertrauen bauen, reichen einfache Rahmenwerke zur Organisation der Zielvereinbarungen aus. Gegenseitige Rückmeldungen bringen die Ziele und Interessen der Mitarbeiter regelmäßig auf den neuesten Stand. Den Rest erledigt die schwarmintelligente Masse. Wenn alle damit glücklich sind und sich niemand in einen Burn-out arbeitet, könnte dies die schöne neue Welt der Zukunft sein, mit einfachen Frameworks, Ziel- und Kommunikationskaskaden, einem verständnisvollen Management und Führungskräften, die endlich wieder führen dürfen, direkt an den Menschen, anstatt von Meeting zu Meeting zu hetzen.
Wie wir gesehen haben, reicht diese einfache agile Art der Führung jedoch nicht immer aus, sei es, weil die Situation kriselt oder weil es Mitarbeiter gibt, die solche Freiräume über Gebühr ausnutzen. Dann braucht es mehr: Mehr Autorität, mehr Achtsamkeit und klare Prozesse, die aufzeigen, wie Veränderungen gemeistert werden.
