10. Neue Kontexte für Familienunternehmen nach Krisensituationen

Die immer schneller werdende Veränderung von Rahmenbedingungen und Paradigmenwechsel nach Krisensituationen zwingt insbesondere Familienunternehmen, gewohnte Denk- und Handlungsweisen zu verwerfen, wenn das Bewährte nicht mehr wirkt. Der Beitrag beleuchtet, weshalb Resilienz auf individueller wie organisationaler Ebene als Grundvoraussetzung gilt, um Krisen zu bewältigen und Wandlungsprozesse erfolgreich zu gestalten. Weissman und Josnik zeigen auf, wie Veränderung ausgehend von der inneren Haltung über das (Führungs-)Verhalten zu einer nachhaltigen Veränderung der Kultur und schließlich einer gesamten Organisation führen kann. Sie veranschaulichen, weshalb die digitale Transformation die aussichtsreichste Antwort auf Krisensituationen ist und wieso deren Bewältigung die zentrale Herausforderung zur Sicherstellung von nachhaltigem Erfolg für Familienunternehmen darstellt. Abschließend beschreiben die Autoren, wie ein solch einschneidender Transformationsprozess mittels systematischer Strategiearbeit nach dem 7-3-1-Prinzip erfolgreich und pragmatisch gestaltet werden kann. Durch zusätzliche Checklisten nach jedem Unterkapitel können die Themenkomplexe zudem unmittelbar vom Leser in die Praxis umgesetzt werden.