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2022 | OriginalPaper | Chapter

Neue Wege bei der Personalgewinnung und -entwicklung der kommunalen Arbeitgeber als Innovationsmotor: Public Entrepreneurship

Author : Florian Keppeler

Published in: Die innovative Kommune

Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Personalgewinnung und -entwicklung sind drängende und wichtige Herausforderungen für Kommunen. Der Mangel an Fach- und Führungskräften ist ein relevantes Hemmnis für Innovationen, denn Personal ist eine zentrale Ressource kommunaler Arbeitgeber. Im Sinne eines integrierten Personalmanagements werden dabei kommunale Verwaltung und kommunale Unternehmen gemeinsam betrachtet. Dieser Beitrag skizziert drei Anforderungen für mehr Public Entrepreneurship bei kommunalen Arbeitgebern. Public Entrepreneurship beschreibt Personen, die nach neuen Möglichkeiten und Innovationen suchen, diese dann schaffen bzw. datenbasiert testen, um sie schließlich gezielt zu realisieren und zu skalieren. Aus diesen drei Anforderungen der Public Entrepreneurship werden schließlich ausgewählte Implikationen für die Personalgewinnung und -entwicklung abgeleitet.

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Als öffentlicher Dienst werden hier sowohl Beamtinnen und Beamte als auch Arbeitnehmer/-innen bezeichnet, die bei öffentlichen Arbeitgebern beschäftigt sind.

Zum Begriff Open Social Innovation weiterführend Mair et al. (2021) oder Schmidthuber und Hilgers (2018).

Medien, Politik und Bürger/-innen diskutieren breit wissenschaftliche Studien, die FAZ reflektiert dies in diesem Artikel. https://www.faz.net/aktuell/wissen/forschung-politik/experten-als-politische-ratgeber-die-fiktive-gewalt-17258550.html. Zugegriffen am 24.04.2021.

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Der Begriff „integrierte Personalgewinnung“ als Teil eines integrierten Personalmanagements basiert auf einem ganzheitlichen Verständnis des öffentlichen Sektors als institutionelles Gefüge verschiedener Einrichtungen, die kohärent und aufeinander abgestimmt gesteuert wird (Papenfuß & Keppeler, 2018b). Grob vereinfacht ist eine Kernforderung des integrierten Personalmanagements durch die öffentliche Hand, neben der Kernverwaltung auch ausgelagerte Einrichtungen, wie zum Beispiel öffentliche Unternehmen, in das Personalmanagement einzubeziehen.

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Title: Neue Wege bei der Personalgewinnung und -entwicklung der kommunalen Arbeitgeber als Innovationsmotor: Public Entrepreneurship
Author: Florian Keppeler
Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden
Book: Die innovative Kommune
Print ISBN: 978-3-658-35674-3

Electronic ISBN: 978-3-658-35675-0

Copyright Year: 2022
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-35675-0_11