11. Neue Wege im Development Center – Prozessinnovation und neue methodische Ansätze am Beispiel des Führungsraums der Westnetz GmbH

Klassische Development-Center gehören in vielen Unternehmen zu den Standard-Diagnostik-Verfahren des Talentmanagements. Auch wenn diese Development-Center explizit auf Entwicklung fokussieren, so werden sie von den Teilnehmenden nicht selten dennoch als ein Test und eine Bewährungsprobe erlebt, was eher dazu motiviert, den eigenen Entwicklungsbedarf herunterzuspielen. Dieser Artikel zeigt auf, wie Development-Center mit einer ganz anderen Philosophie, anderen Prozessen, anderen methodischen Herangehensweisen und mit moderner digitaler Unterstützung bei der Westnetz GmbH implementiert worden sind. Ausgangspunkt des „Führungs-Raums“ war die Idee, identifizierte Potenzialträger viel stärker als früher zum Treiber und Mitgestalter des Prozesses zu machen und neue Freiheitsgrade einzuführen. Der Artikel stellt dar, wie eine solche Änderung in der Philosophie zu einem ganz anderen Spirit in der Durchführung führt und warum darüber hinaus ein stärkerer Selbstreflexions- und Entwicklungsimpuls für die teilnehmenden Potenzialträger damit verbunden ist. Der Führungsraum wird papierlos durchgeführt und enthält methodische Elemente, die neue digitale Möglichkeiten nutzen, wie z.B. Rollenspiele mit Videoinstruktion oder Peer-Feedback auf der Basis von Videomitschnitten einzelner Bausteine. Darüber hinaus wird beschrieben, wie der Prozess der Einführung des neuen Formats funktioniert hat und welche Erfahrungen und Feedbacks in den ersten Durchführungsjahren gesammelt worden sind.