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2021 | OriginalPaper | Chapter

5. Neuroleadership als Führungsmodell im Changemanagement

Author: Lea Alexandra Grunwald

Published in: Neuroleadership im Changemanagement

Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

In diesem Kapitel wird zunächst das SCARF-Modell nach David Rock vorgestellt. Es folgt eine Weiterentwicklung des Modells in Hinblick auf Erfolgsfaktoren zur Stressprävention und Mitarbeitermotivation, um ein Führungskonzept für die Anwendung im Changemanagement bereitzustellen. Zum Schluss wird das entwickelte Konzept mit Handlungsempfehlungen vorgestellt.
Footnotes
1
Vgl. Rock, D., SCARF-Modell, 2008, S. 1.
 
2
Vgl. Rock, D., SCARF-Modell, 2008, S. 1.
 
3
Vgl. Rock, D., SCARF-Modell, 2008, S. 1.
 
4
Vgl. Rock, D., SCARF-Modell, 2008, S. 2.
 
5
Vgl. Rock, D., SCARF-Modell, 2008, S. 3.
 
6
Vgl. Rock, D., SCARF-Modell, 2008, S. 3 f.
 
7
Vgl. Rock, D., SCARF-Modell, 2008, S. 4 f.
 
8
Vgl. Rock, D., SCARF-Modell, 2008, S. 5.
 
9
Vgl. Rock, D., SCARF-Modell, 2008, S. 5 f.
 
10
Vgl. Rock, D., SCARF-Modell, 2008, S. 6 f.
 
11
Vgl. Reinhardt, R. et al., SCARF-Modell, 2014, S. 70.
 
12
Vgl. Rock, D., Neuroleadership, 2011, S. 253.
 
13
Vgl. Eckert, M. et al., Stressregulation, 2018, S. 196.
 
14
Vgl. Gallenmüller, N. et al., Resilienz-Coaching, 2019, S. 7 f.
 
15
Vgl. Gundrum, E. et al., Ressourcenmanagement, 2019, S. 179.
 
16
Vgl. Gallenmüller, N. et al., Resilienz-Coaching, 2019, S. 7 f.
 
17
Vgl. Gallenmüller, N. et al., Resilienz-Coaching, 2019, S. 9.
 
18
Vgl. Eckert, M. et al., Stressregulation, 2018, S. 196.
 
19
Vgl. Gundrum, E. et al., Ressourcenmanagement, 2019, S. 184.
 
20
Vgl. Gundrum, E. et al., Ressourcenmanagement, 2019, S. 188.
 
21
Vgl. Gundrum, E. et al., Ressourcenmanagement, 2019, S. 191 f.
 
22
Vgl. Keller, T., stärkenorientierte Selbstwahrnehmung, 2019, S. 214.
 
23
Vgl. Keller, T., stärkenorientierte Selbstwahrnehmung, 2019, S. 214.
 
24
Vgl. Keller, T., stärkenorientierte Selbstwahrnehmung, 2019, S. 214.
 
25
Vgl. Endres, P. M. et al., Lernlust, 2014, S. 129.
 
26
Vgl. Rock, D., Neuroleadership, 2011, S. 280.
 
27
Vgl. Endres, P. M. et al., Lernlust, 2014, S. 130 f.
 
28
Vgl. Rock, D., Neuroleadership, 2011, S. 262 ff.
 
29
Vgl. Endres, P. M. et al., Lernlust, 2014, S. 129.
 
30
Vgl. Endres, P. M. et al., Lernlust, 2014, S. 130.
 
31
Vgl. Reinhardt, R., Motivation, 2014, S. 62 f.
 
32
Vgl. Hüther, G., Neuroplastizität, 2018, S. 92 ff.
 
33
Vgl. Reinhardt, R., Motivation, 2014, S. 63.
 
34
Vgl. Endres, P. M. et al., Lernlust, 2014, S. 130.
 
35
Vgl. Heberle, K. et al., Changemanagement, 2013, S. 126.
 
36
Vgl. Heberle, K. et al., Changemanagement, 2013, S. 12.
 
37
Vgl. Rock, D., SCARF-Modell, 2008, S. 1.
 
38
Vgl. Rock, D., Neuroleadership, 2011, S. 253.
 
39
Vgl. Rock, D., SCARF-Modell, 2008, S. 3.
 
40
Vgl. Streich, R. K., Change-Phasen, 2016, S. 24 ff.
 
41
Vgl. Rock, D., SCARF-Modell, 2008, S. 3 f.
 
42
Vgl. Rock, D., SCARF-Modell, 2008, S. 3 f.
 
43
Vgl. Rock, D., SCARF-Modell, 2008, S. 4 f.
 
44
Vgl. Rock, D., SCARF-Modell, 2008, S. 5.
 
45
Vgl. Rock, D., SCARF-Modell, 2008, S. 5 f.
 
46
Vgl. Rock, D., SCARF-Modell, 2008, S. 6 f.
 
47
Vgl. Keller, T., stärkenorientierte Selbstwahrnehmung, 2019, S. 214; Endres, P. M. et al., Lernlust, 2014, S. 129.
 
48
Vgl. Heberle, K. et al., Changemanagement, 2013, S. 126; Endres, P. M. et al., Lernlust, 2014, S. 130.
 
49
Vgl. Reinhardt, R., Motivation, 2014, S. 62 f.
 
50
Vgl. Hüther, G., Neuroplastizität, 2018, S. 92 ff.
 
Metadata
Title
Neuroleadership als Führungsmodell im Changemanagement
Author
Lea Alexandra Grunwald
Copyright Year
2021
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-32853-5_5

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