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Die Interim-Branche bewertet die Marktlage im vergangenen Jahr im Vergleich zu 2022 als schlechter. Die Prognose für 2024 fällt dementsprechend schwächer aus. Trotzdem sehen mehr als zwei Drittel der mehr als 900 befragten Interim-Spezialisten der Interim-Management-Studie zur DACH-Region von der Ludwig Heuse GmbH die Zukunft des Interim Managements positiv. Die größte Zahl an Projekten findet im Automotive-Sektor und dem Maschinen- und Anlagenbau statt. Know-how-Schwerpunkte sind Geschäftsführung, HR, Finanzen, IT und Produktion. Einsätze, für die Vertriebs-Know-how gefragt war, folgen laut Studie auf dem siebten Platz. Joachim Rupp, geschäftsführender Gesellschafter bei Ludwig Heuse, beobachtet: „Der Bereich Sales ist bislang noch zurückhaltend beim Einsatz von Interim Management, und Prognosen zeigen keine baldige Änderung. Doch Interim Management birgt als strategisches Instrument im Vertrieb, insbesondere angesichts des Führungs- und Fachkräftemangels, großes Potenzial.“ Geopolitische Veränderungen, die Suche nach neuen Geschäftsmodellen und der Einsatz digitaler Werkzeuge erforderten eine Neuausrichtung der Salesstrategie, die Interim Manager effizient umsetzen könnten. Ihre Auftraggeber rufen vor allem Expertise bei zusätzlichem Management-Bedarf, für Projektarbeit oder in Restrukturierungs-Phasen ab. esk

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