Nichtmarktstrategien multinationaler Unternehmen

Eine komparative Fallstudienanalyse

Author: Corinna Sinzig

Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden

Book Series : mir-Edition

Part of: Springer Professional "Wirtschaft+Technik" , Springer Professional "Wirtschaft"

Table of Contents

About this book

Im Rahmen einer qualitativen Fallstudienanalyse stellt Corinna Sinzig nichtmarktstrategische Aktivitäten multinationaler Unternehmen (MNU) in Industrie- und Schwellenländern gegenüber, also beispielsweise Beziehungen zur politischen Umwelt durch Verbandsarbeit oder zur sozialen Umwelt durch Kooperationen mit NGOs. Die Autorin untersucht mit einem ganzheitlichen Ansatz, wie sich Strategien kontextübergreifend unterscheiden, welche internen und externen Einflussfaktoren hier wirken und wie diese mit der Marktstrategie koordiniert werden. Anhand eines anspruchsvollen Forschungsdesigns verdeutlicht sie, dass sich Nichtmarktstrategien von MNU in Schwellenländern in der Art und Intensität ihrer Verfolgung teilweise signifikant von dem strategischen Verhalten imStammland des MNU unterscheiden.

Frontmatter

Chapter 1. Einleitung

Zusammenfassung

Ein Blick in die jüngere Historie der Managementlehre zeigt, dass Unternehmen lange Zeit als überwiegend passive Akteure wahrgenommen wurden, deren Management lediglich für eine vorausschauende Anpassung an variierende Umweltbedingungen verantwortlich war. Hierbei waren Unternehmen mit sich wandelnden Märkten, gesellschaftlichen Trends und sich ändernden politischen Rahmenbedingungen konfrontiert, welche eine stete Wachsamkeit und Anpassungsfähigkeit erforderten. Dem Zitat nach Ansoff (1991, S. 3) folgend ist diese Anpassungsfähigkeit als Kernelement des strategischen Managements anzusehen.

Corinna Sinzig

Chapter 2. Begriffliche Grundlagen

Zusammenfassung

Diese Arbeit ist dem Forschungsfeld des strategischen Managements zuzuordnen. Bevor im Folgenden auf unterschiedliche Strategietypen und insbesondere auf die Nichtmarktstrategie näher eingegangen werden kann, ist es vorab notwendig, den Begriff und die Rolle des strategischen Managements einzuordnen, den strategischen Managementprozess vorzustellen und darauf aufbauend die interne und externe Umweltanalyse näher zu betrachten.

Corinna Sinzig

Chapter 3. Systematische Literaturanalyse

Zusammenfassung

Die Nichtmarktstrategieforschung ist ein relativ junges Forschungsfeld, welches sich jedoch bereits durch eine Vielzahl unterschiedlicher Forschungsbeiträge auszeichnet. Dies lässt sich auf die verwendete Begriffsvielfalt und verwandte Forschungskonzepte zurückführen, die der Nichtmarktforschung zugeordnet werden können, wie bspw.

Corinna Sinzig

Chapter 4. Methodologie und Forschungsdesign

Zusammenfassung

Nachfolgend soll der Untersuchungsansatz für die empirische Datenerhebung vorgestellt werden. Dieser basiert auf den Grundpfeilern der qualitativen Sozialforschung, deren Merkmale und Gütekriterien, gefolgt von einer eigenen wissenschaftstheoretischen Positionierung in den folgenden Abschnitten eingehend betrachtet werden. Darüber hinaus wird das Instrument der Fallstudienanalyse vorgestellt, welches im Rahmen der empirischen Untersuchung Anwendung findet.

Corinna Sinzig

Chapter 5. Datenanalyse

Zusammenfassung

In diesem Kapitel wird die Analyse der erhobenen Primärdaten vorgestellt. Dazu werden zunächst jeweils die einzelnen Fälle anonymisiert eingeführt, um darauf aufbauend Fallanalysen durchzuführen und im Anschluss Unterschiede und Gemeinsamkeiten der Fälle zu identifizieren. Die Datenanalyse erfolgt mit Hilfe der bereits vorgestellten Kodiertechnik der Grounded Theory.

Corinna Sinzig

Chapter 6. Zusammenfassung und Schlussfolgerungen

Zusammenfassung

Bevor auf Beitrag, Forschungsausblick und Limitationen dieser Arbeit näher eingegangen werden kann, sollen nachstehend die in Abschnitt 4.1.1.2 diskutierten Gütekriterien der qualitativen Sozialforschung abermals herangezogen werden, um zunächst die Güte der vorliegenden Forschungsarbeit zu evaluieren. Diese Kriterien sind als Qualitätsstandards zu verstehen, die ein wissenschaftlicher Forschungsbeitrag erfüllen muss, um als solcher anerkannt zu werden (vgl. Wrona 2006, S. 202).

Corinna Sinzig

Backmatter

Title: Nichtmarktstrategien multinationaler Unternehmen
Author: Corinna Sinzig
Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden
Electronic ISBN: 978-3-658-16845-2
Print ISBN: 978-3-658-16844-5
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-16845-2