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2020 | OriginalPaper | Chapter

7. Nieten, Schlangen und Nadelstreifen: Wie Führung auf Teams wirkt

Authors : Joachim Hasebrook, Benedikt Hackl, Sibyll Rodde

Published in: Team-Mind und Teamleistung

Publisher: Springer Berlin Heidelberg

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Zusammenfassung

Eva Müller-Dannecker, Fachärztin für Anästhesie und Intensivmedizin, Leiterin Ressort Personal- und Organisationsentwicklung und Aufsichtsrätin Vivantes, Berlin, berichtet über Erfahrungen als Führungskraft und leitet daraus die Bedeutung spezifischer Führungskompetenzen ab. Wir stellen Befunde zum Zusammenwirken von Führung, Unternehmensstrategie und -struktur sowie Teamarbeit vor und zeigen auf, dass „starke Führungspersönlichkeiten“ erfolgreiche Teamarbeit und wirtschaftlichen Erfolg nicht herbeiführen, sondern meist verhindern.

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Footnotes
1
Vgl. Ogger (1995).
 
2
Vgl. Nauert (2018).
 
3
Vgl. Nai et al. (2019).
 
4
Vgl. Miller et al. (2019), Furtner (2017).
 
5
Nai et al. (2019), in der Zusammenfassung.
 
6
Vgl. Howell (1988).
 
7
Vgl. Hare (2005, S. 30).
 
8
Vgl. Gaddis und Foster (2015).
 
9
Vgl. Aviola und Walumbwa (2014).
 
10
Vgl. Brown und Mitchell (2010).
 
11
Vgl. Peterson et al. (2003).
 
12
Vgl. Laloux, F. (2015). Reinventing Organizations – Ein Leitfaden zur Gestaltung sinnstiftender Formen der Zusammenarbeit. München: Franz Vahlen (Original: 2014, Reinventing organizations: A guide to creating organizations inspired by the next stage in human consciousness. Mills (MA): Nelson Parker).
 
13
Vgl. Blessin und Wick (2017).
 
14
Vgl. Feser et al. (2015).
 
15
Vgl. Hasebrook und Singer (2015), Hasebrook et al. (2016).
 
16
Vgl. Meindl et al. (1985).
 
17
Vgl. Hackl und Gerpott (2015).
 
18
Vgl. Jöns et al. (2005), Jöns (2015).
 
19
Vgl. Körner et al. (2015).
 
20
Gaddis und Foster (2015, S. 43).
 
21
Vgl. Babiak und Hare (2006).
 
22
Psychopathie ist keine anerkannte Diagnose. Die Internationale statistische Klassifikation der Krankheiten und verwandter Gesundheitsprobleme (ICD, englisch: International Statistical Classification of Diseases and Related Health Problems) dient der Diagnostik körperlicher und psychischer Erkrankungen. In der aktuellen Version 10 werden die Symptome der „Dissozialen Persönlichkeitsstörung“ beschrieben (ICD-10 F60.2). Eine Übersicht über dieses Störungsbild gibt Boetsch (2008).
 
23
Vgl. Babiak et al. (2010), Furtner (2017).
 
24
Vgl. Maynard und Brondolo (2015).
 
25
Vgl. Schwarzinger und Schuler (2017).
 
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Vgl. Miller et al. (2019).
 
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Vgl. Zettler und Solga (2013).
 
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Vgl. Brouer et al. (2013).
 
29
Vgl. Treviño (1986), Treviño et al. (2003), Treviño und Brown (2004).
 
30
Vgl. Brown und Mitchell (2010).
 
31
Vgl. Ng und Feldman (2015).
 
32
Vgl. Hackl und Gerpott (2015).
 
33
Vgl. Fransen et al. (2015).
 
34
Vgl. Peterson et al. (2003), Hackl und Gerpott (2015).
 
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Vgl. Übersicht in de Cruz (2019).
 
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Vgl. Lee und Paunova (2017).
 
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Pearce und Conger (2003, S. 1).
 
38
Vgl. Lee und Paunova (2017), Peterson et al. (2009).
 
39
Vgl. Dulebohn und Hoch (2015, 2017).
 
40
Vgl. Hersey (1984), Kouzes und Posner (2004), Hersey et al. (2008).
 
41
Vgl. Liao (2017).
 
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Vgl. He und Puranam (2020).
 
43
Vgl. Ang und Dyne (2008), Yari et al. (2020).
 
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Vgl. Rainbolt (2019), Cortellazzo et al. (2019).
 
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Vgl. Eisenberg und Matarelli (2016).
 
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Vgl. Schepers et al. (2005).
 
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Zusammengestellt nach DeRosa und Leipsinger (2010).
 
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Metadata
Title
Nieten, Schlangen und Nadelstreifen: Wie Führung auf Teams wirkt
Authors
Joachim Hasebrook
Benedikt Hackl
Sibyll Rodde
Copyright Year
2020
Publisher
Springer Berlin Heidelberg
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-662-62054-0_7