9. Organisation und Mindset

Ein wesentlicher Bestandteil zur Umsetzung der Vision und Mission, um ein Techgigant zu werden, ist es, die notwendige Organisationsform dafür zu finden und alle Mitarbeiter zu motivieren, die notwendigen Transformationsprozesse  und den Wandel aktiv mitanzugehen. Hier muss darauf geschaut werden, dass sowohl die Mitarbeiter als auch die Organisation nicht in alte Verhaltensmuster verfallen. Die allerdings heutzutage herrschende Unternehmenskultur bei vielen Automobilherstellern ist allerdings noch durch hierarchische Strukturen dominiert, in der traditionelle Werte bestehen. Diese alten Strukturen müssen aufgebrochen werden. Die neue Organisationsform muss nämlich Neugierde, Bereitschaft zur Veränderung und schnelle Entscheidungsprozesse fördern. Nur hierdurch werden Kundenzentrierung, Geschwindigkeit und Agilität ermöglicht, wie wir es in großen Maßstäben bei den Techgiganten wie Amazon, Google oder Netflix vorfinden. Die Schaffung der notwendigen Organisationsform ist allerdings nur die eine Seite der Medaille. Ebenso wichtig ist es, das notwendige Mindset innerhalb des Unternehmens zu schaffen. Dieses bildet das Fundament, um die richtige Organisationsform aufzubauen. Dieses Kapitel versucht hierzu einen Überblick zu geben, welche Organisationsform unter dem Blickpunkt der Stärkung von Daten und KI im Unternehmen förderlich ist und wie die richtigen Werte Einzug finden können.