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2022 | OriginalPaper | Chapter

4. Organisation und Prozesse

Author : Dietmar Schön

Published in: Planung und Reporting im BI-gestützten Controlling

Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden

Zusammenfassung

Kap. 4 beschäftigt sich mit der organisatorischen Einbindung und der Ausgestaltung der Prozesse im Zusammenhang mit der Planung und dem Reporting. Es wird untersucht, welchen Einfluss Unternehmensverbindungen, die Aufbauorganisation und der Führungsstil auf die Planung und das Reporting haben. Hierbei werden u. a. Besonderheiten des Mittelstandes und großer Unternehmen herausgearbeitet. Zudem werden die Aufgaben und Beziehungen der beteiligten Rollen, auf der einen Seite die Adressaten bzw. Empfänger und auf der anderen Seite die Ersteller bzw. Sender und Koordinatoren, unterschieden. Für die Planung und das Reporting wurden weiterhin folgende Prozesse differenziert betrachtet: Der Einführungsprozess, der zyklische Prozess (kontinuierliche Abwicklung) und der Qualitätssicherungsprozess. Durch die systematische Einteilung der Prozessschritte werden den Unternehmen viele Anstöße gegeben, die für die praktische Umsetzung von Planungs- und Reportinglösungen wichtig sind. Hervorzuheben sind vor allem die Hinweise zur Datenqualitätsprüfung und -sicherung im Rahmen BI-gestützter Controlling-Systeme sowie die Unterstützung der agilen IT-Entwicklung durch den Scrum-Prozess.

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Vgl. Ossadnik et al. (2010).

Vgl. zur Studie von Simon (1992) den Beitrag von: Becker et al. (2009, S. 258).

Vgl. Becker und Ulrich (2011, S. 29). Vorgängerinstitution des EKAM war das Deloitte Mittelstandsinstitut (DMI).

Vgl. Becker et al. (2016, S. 6).

Vgl. Pfohl (2006, S. 331–355) und Rheinhardt et al. (2007).

Vgl. Schön und Müller (2010, S. 123–165).

Vgl. Schön und Müller (2010, S. 142–143).

Vgl. Reichmann (2008, S. 690; 2011, S. 7).

Vgl. Horváth (2008, S. 37).

Vgl. Weber et al. (2008, S. 27).

Vgl. Hoffjan (2008, S. 657).

Vgl. Janssen (2008, S. 89 ff.).

Vgl. Wallau (2008, S. 9 f.).

Vgl. Andreae (2007, S. 23).

Vgl. Rautenstrauch (2005, S. 1–17).

Vgl. Feldbauer-Durstmüller und Wimmer (2008, S. 31–52).

Vgl. Schön und Diamant Software GmbH (2009, S. 4).

Vgl. Schön und Diamant Software GmbH (2009).

Vgl. hierzu Schön (2011).

Vgl. hierzu Schön (2011, S. 10).

Vgl. Schulte-Mattler und Manns (2010, S. 83–126).

Vgl. Lerch (2008, S. 43 ff.).

Vgl. Reinemann (1999, S. 661–662).

Vgl. Coenenberg (2000, S. 567 ff.).

Der Economic Value Added (EVA) ist ein eingetragenes Warenzeichen der Stern Stewart & Co. Unternehmensberatung.

Vgl. Stiefl und von Westerholt (2007), Hüllmann (2003), Coenenberg und Salfeld (2003), Rappaport (1986) oder Copeland et al. (2002).

Vgl. Gleich und Temmel (2008, S. 84–87).

Vgl. Freese (2005, S. 445).

Vgl. Weber et al. (2001, S. 8).

Vgl. Kemper et al. (2010, S. 189 ff.).

Die Abkürzung MIND steht für den Mittelstand in Deutschland.

Vgl. IfM (2006, S. 58); Schweinsberg (2006 S. 64).

Vgl. Gräf und Nase (2008, S. 47).

Vgl. Weber et al. (2008, S. 50).

Vgl. Weber et al. (2006, S. 44).

Vgl. Bange (2014, S. 28–29).

Vgl. BARC (2017).

Vgl. Taschner (2013, S. 163 f.).

Vgl. Dittmar und Schmidt (2014, S. 24–27).

Gluchowski (2014, S. 240).

Davenport (2014, S. 88 ff.).

Vgl. Horváth und Aschenbrücker (2014, S. 47–62).

Vgl. Schmidt (2020, S. 12–13).

Erweitert zu Koch (1994, S. 59), Blohm (1974, S. 13 f.) und Ziegenbein (2012, S. 589).

Vgl. Strauch und Winter (2002, S. 359–378).

Vgl. Schön und Krause (1997, S. 57 f.).

Bitkom (2013, S. 30).

Vgl. Martin (2013, S. 139).

Vgl. Gluchowski (2017, S. 9–10).

Vgl. Dräther et al. (2013, S. 125 ff.).

Vgl. Foegen (2014, S. 50–51).

Vgl. Schwaber und Sutherland (2013, S. 13 ff.).

Vgl. Pichler (2009, S. 20–23).

Ein integrierter Reporting- und Planungskalender ist der Abb. 3.11 zu entnehmen. Eine einfache Prozessablaufbeschreibung ist z. B. bei Weber et al. (2009, S. 30) zu finden.

Vgl. Becker et al. (2013, S. 131).

Vgl. Wahls (1993, S. 83 ff.) und Schlegel (1996, S. 66).

Vgl. Weber et al. (2008, S. 22).

Vgl. zum Berichtserstellungsprozess u. a. Sanders und Schafft (2014, S. 297 f.).

Vgl. Gleich und Temmel (2008, S. 78).

RFID steht für radio-frequency identification. Hierbei können Objekte, die mit einem Transponder markiert sind, mit Hilfe von elektromagnetischen Wellen identifiziert werden. QR-Code steht für Quick-Response-Code. Es ist ein zweidimensionaler Code, der zur Identifizierung von Objekten und zugehörigen Informationen genutzt wird.

Vgl. z. B. Friedrich (2008, S. 10–11), Finucane und Mack (2011, S. 8–11) und Schön (2011, S. 1–47).

Es werden bereits spezielle Softwarelösungen für die Datenqualitätsprüfung eingesetzt (vgl. z. B. Atacama 2011).

Vgl. Knöll et al. (2006, S. 200).

Vgl. Knöll et al. (2006, S. 201).

Vgl. Naumann (2007, S. 29).

Vgl. Würthele (2003, S. 21) und Apel et al. (2015, S. 7).

Vgl. Gebauer und Windheuser (2015, S. 88).

Vgl. Apel et al. (2015, S. 5).

Vgl. Hinrichs (2002, S. 30 f.) und Zeh (2013, S. 43 f.).

Vgl. Leser und Naumann (2007, S. 354 f.).

Vgl. Hildebrand (2015, S. 301).

Vgl. Schemm (2009, S. 20).

Vgl. Apel et al. (2015, S. 28).

In Anlehnung zu Kemper et al. (2010, S. 9).

Vgl. Apel et al. (2015, S. 41).

Vgl. Won und Choi (2003, S. 73 ff.).

Vgl. Albrecht et al. (2013, S. 506).

Vgl. DSGVO.expert (2021).

Vgl. Voigt und von dem Bussche (2018, S. 3).

Vgl. Kühling et al. (2018, S. 153).

Vgl. Plath (2016, Art. 5 Randnotiz 4).

Vgl. Kühling et al. (2018, S. 155).

Vgl. Albrecht und Jotzo (2017, S. 52).

Vgl. Bäcker (2018, Art. 13 DSGVO Randnotiz 1) und Kühling et al. (2018, S. 264).

Vgl. Albrecht und Jotzo (2017, S. 52).

Vgl. Bartsch et al. (2015, S. 194 f.).

Vgl. Voigt und von dem Bussche (2018, S. 117) sowie Frenzel (2021, Art. 5 Randnotiz 39).

Vgl. Frenzel (2021, Art. 5 Randnotiz 39).

Vgl. Rehm (2019).

Vgl. Albrecht et al. (2013, S. 508 f.) und Bartsch et al. (2015, S. 191 f.).

Vgl. Bitkom (2013, S. 27).

Vgl. Voigt und von dem Bussche (2018, S. 119).

Vgl. hierzu Otto und Legner (2016, S. 552).

Vgl. Apel et al. (2015, S. 12).

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Title: Organisation und Prozesse
Author: Dietmar Schön
Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden
Book: Planung und Reporting im BI-gestützten Controlling
Print ISBN: 978-3-658-35474-9

Electronic ISBN: 978-3-658-35475-6

Copyright Year: 2022
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-35475-6_4