Organisationsentwicklungsorientierte Potenzialeinschätzung – Prämissen und Gestaltungsprinzipien

In der gängigen betrieblichen Praxis wird Potenzialeinschätzung der Personalentwicklung zugerechnet und bleibt häufig in organisatorischer und fachlicher Distanz zum Kerngeschäft. Um Organisationen in ihrer Innovations- und Entwicklungsfähigkeit zu unterstützen, bedarf es einer Form der Potentialeinschätzung, die imstande ist, die Dimensionen der Strategie, Organisationsstrukturen und -prozesse, der Personalarbeit und der Ziel- und Belohnungssysteme (reward systems) zu integrieren. Ein integrationsorientiertes Konzept wurde in den letzten Jahren unter dem Begriff „Organization Design“ entworfen. Der vorliegende Beitrag zeigt die Verzahnung dieser Dimensionen anhand des Themas Potentialeinschätzung. Gleichzeitig gilt es auch den Prozess der Potentialeinschätzung selbst zu innovieren. Im Beitrag wird dazu ein Vorgehen skizziert, das Potentialeinschätzung und Organisationsentwicklung praktisch vernetzt. Die Verbreiterung dynamischer Rollen und „distributed leadership“-Aufgaben gehört ebenso zum Wissensrepertoire jener, die Potentialeinschätzung als Auftraggeber, Teilnehmer oder Berater betreiben, wie ein angemessenes Verständnis von Meta-Kompetenzen, die über die erfolgreiche Gestaltung der Rolle hinaus einen wertstiftenden Beitrag zur gesamten Entwicklung einer Organisation leisten können. Ein Schlüsselelement in der Potentialeinschätzung ist jedenfalls die professionelle Verwendung von eignungsdiagnostischen Testverfahren, die den Prinzipien der multiplen Diagnostik ebenso gerecht werden, wie der psychodynamischen und kulturellen Kontextabhängigkeit in der Verarbeitung von Testergebnissen. Gestaltungsprinzipien zu einer organisationsentwicklungsorientierten Potentialeinschätzung zeigen auf, wie diese zu einem Lernprozess für alle Beteiligten werden kann, wie Selbsteinschätzung angeregt werden und wie die Beteiligten in der Einschätzung von Potentialen von einer „bewertenden“ hin zu einer „explorierenden“ Beziehungsgestaltung kommen. Es ist gerade die Beziehungsgestaltung, die den Grundstein für eine erfolgreiche Entwicklung von Potentialen legt. Ein innovatives Verständnis von Potentialeinschätzung kann zu einem wirksamen Ansatz für die Potentialentwicklung von Auftraggebern und Teilnehmern, sowie ein Ansatz zur Entwicklung von zukünftigen Kernkompetenzen auf der Ebene der Organisation sein.