6. Personal im Projekt: Besonderheiten und Anforderungen

Personen gehören zu den entscheidenden Stellschrauben jedes Projekts. Der Erfolg eines Projekts ist ohne das Vorhandensein wichtiger Kompetenzen schlicht nicht vorstellbar; angefangen von operativen Umsetzungen über kommunikatives Vermögen im Abstimmungsprozess bis hin zum konzeptionell-strategischen Arbeiten. Die hohen Ansprüche an das Projektpersonal begründen zugleich ein typisches Problem im Projektgeschäft: Es fehlt häufig schlicht an Nachschub qualifizierter Fachkräfte. Einen wichtigen Faktor stellt die Zeit in Projekten dar, die Orientierung an Fristen, die hohe Geschwindigkeit des Arbeitsablaufs und die hohen Anforderungen in puncto Flexibilität und Einsatzfähigkeit. Beschäftigte müssen als engagiert, tatkräftig und belastbar gelten. Dies macht Schwerpunktsetzungen in der Personalarbeit erforderlich, die sich an vordringlichen Bedarfen orientieren. Dazu gehört besonders der Abgleich von Befähigungen und Anforderungen, aber auch die Qualität der Personalführung und das Management verschiedener Expertisen. Das Kapitel skizziert die besonderen Bedingungen einer projektierten Personalarbeit und widmet sich dazu der Personalbeschaffung und -entwicklung sowie der Steuerung von ExpertInnen.