Personalcontrolling

In Zeiten des Fachkräftemangels sind Organisationen gezwungen ihre Mitglieder durch vielfältige Maßnahmen an sich zu binden. Gleichzeitig müssen sie dem schnellen Wandel der modernen Arbeitswelt gerecht werden und das Wissen und die Kompetenzen …

Im Finanzsektor wandelt sich der Beschäftigtenmarkt zunehmend zu einem Arbeitnehmermarkt. Führungskräfte müssen ihre eigenen Kompetenzen an die Anforderungen junger Mitarbeiter anpassen, um diese langfristig zu binden.

Die Deutsche Bundesbank setzt seit vielen Jahren auf ein Controlling als Service-Bereich, das als Business Partner und immer wichtiger als Change Agent agiert. Gerade in Zeiten des Wandels ist die Beratung der Entscheidungsträger aus strategischer …

Digitalisierung ist ganz einfach: Man schaut sich die Prozesse, Beschäftigten, Strategie, Führung, Technologie, Struktur/Organisation an und macht alles digitaler, oder? Leider nicht, da das Maß der Veränderungsfähigkeit einer Organisation von …

Isolierte Gesundheitsmaßnahmen verpuffen und sind wenig wirksam. Erfolgreich und nachhaltig ist dagegen ein qualitätsorientiertes, systematisches und evidenzbasiertes Vorgehen im BGM. Gesundheitsförderliche Strukturen schaffen den Nährboden, auf …

Zur Legitimation von BGM-Maßnahmen sind die betrieblichen Gesundheitsakteure aufgefordert, deren Wirksamkeit regelmäßig nachzuweisen. Der Mehrwert von Gesundheitsaktivitäten im BGM lässt sich am besten durch Ursache-Wirkungsketten im Rahmen eines …

In diesem Kapitel geht es um die Organisation des BGM als Handlungsrahmen. Damit das BGM seiner Aufgabe gerecht werden kann, einen nachhaltigen Beitrag zur gesunden Organisation zu leisten, bedarf es eines Managementmodells in institutioneller …

Dieses Kapitel führt notwendige Begriffe und theoretische Grundlagen ein und betrachtet hierfür den Aufbau von Datenhaltungen in analytischen Informationssystemen, Möglichkeiten der Unterstützung von IT-Architekturentscheidungen sowie den Einsatz …