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2018 | OriginalPaper | Chapter

10. Personalentwicklung im Verbund mittelständischer Unternehmen

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Zusammenfassung

Die Ausgliederung von Personalfunktionen wird seit vielen Jahren diskutiert. Gerade für kleinere und mittelständische Unternehmen kann die Auslagerung von Personalfunktionen eine Professionalisierung von einzelnen Personalprozessen nach sich ziehen. Das gilt gerade dann, wenn die Auslagerung mit Verbundslösungen kombiniert wird, wie das Beispiel des Personalentwicklungsverbundes MACH2 zeigt.
Literature
go back to reference Helbich, B. (2003). Personalentwicklungsverbund. In: K. A. Geißler & A. Orthey (Hrsg.), Handbuch Personalentwicklung, 87. Erg.-Lfg. 2A.1, November 2003. Köln: Deutscher Wirtschaftsdienst. Helbich, B. (2003). Personalentwicklungsverbund. In: K. A. Geißler & A. Orthey (Hrsg.), Handbuch Personalentwicklung, 87. Erg.-Lfg. 2A.1, November 2003. Köln: Deutscher Wirtschaftsdienst.
Metadata
Title
Personalentwicklung im Verbund mittelständischer Unternehmen
Author
Bernd Helbich
Copyright Year
2018
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-21623-8_10

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