6. Personalstrategie: ONE RENOLIT – ONE HR

Die Einführung einer neuen Strategie birgt einige Herausforderungen für Unternehmen. Eine davon – vielleicht eine der erfolgskritischsten – ist es, die Menschen im Unternehmen für diese Strategie zu begeistern. Die strategischen Ziele transparent zu kommunizieren, ist dabei ein wichtiger Baustein. Doch eine Kulturveränderung reicht weit über eine lückenlose Information und eine transparente Kommunikation hinaus. Um eine Strategie in die Organisation zu tragen, bedarf es einer positiven Veränderungskultur (Fischer, 2021). Eine solche kann nur dann etabliert werden, wenn sich die Menschen in der Organisation mit dem Unternehmen identifizieren und ein starkes Zusammengehörigkeitsgefühl tief verankert ist. Der Personalbereich kann hierbei eine große Hebelwirkung hervorrufen, indem Programme, Strukturen, Prozesse und Projekte zielgerichtet aus der Unternehmensstrategie abgeleitet werden. Die konsequente Übertragung der strategischen Leitplanken auf die tägliche HR-Arbeit ist dabei der entscheidende Erfolgsfaktor.