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2022 | OriginalPaper | Chapter

4. Phase 2: ADP (Analyze/Design/Plan)

Author : Arash Parsania

Published in: HYPERID – Die hybride Methodologie für Projektmanagement und Produktentwicklung

Publisher: Springer Berlin Heidelberg

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Zusammenfassung

Die ADP-Phase (ADP = Analyze Design Plan) ermöglichst es Projekt- und Produkt-Teams, binnen kurzer Zeit konkrete und verbindliche Aussagen zur Umsetzung ihres Projekts oder Produkts treffen zu können und diese vorzubereiten. Bei der ADP-Phase handelt es sich um die wichtigste Phase in HYPERID, die unter anderem auch den größten Beitrag dazu leistet, dass HYPERID die Planung und Umsetzung jeden Projekt-Typs sicherstellen kann. Dies wird hauptsächlich mit Hilfe des Core Designs und der drei ADP-Approximationen erreicht, die in dieser Phase nach der Analyse des Scopes erfolgen und in Unterschiedliche Annäherungen der Dauer, Kosten und Umsetzungsverlauf münden, welche die erfolgreiche Umsetzung des dazugehörigen Projekttyps sicherstellen.

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Footnotes
1
Gemeint ist hier der Plan für die aktuelle ADP-Phase, nicht der detaillierte Plan des Gesamtprojekts, welches selbstverständlich noch nicht vorliegt.
 
3
Siehe Pfad des Projekt-Desasters unter 8 Definitionen.
 
6
Siehe Pfad des Projektdesasters unter 8 Definitionen.
 
7
Siehe Kapitel 4.4.3 „Planning Effort (PE), eine wichtige Kennzahl für die Planung.
 
9
Manche Teams orientieren sich stärker an SAFe, das 8–12 Wochen vorsieht.
 
10
Arash Parsania, Der Pfad des Projekt-Desasters: So verlassen Sie ihn (22.09.2021). projektmagazin. https://​www.​projektmagazin.​de/​artikel/​pfad-ins-projekt-desaster-beginn-verlassen-auswege.​ Zugegriffen: 22.09.2021.
 
11
Um die Komplexität der Tabelle nicht unnötig zu erhöhen, ist hier für die nichtpersonellen Kosten je ein fester Betrag eingetragen. Die Herleitung dieser Beträge (nichtpersonelle Kosten × Eintrittswahrscheinlichkeit) ist hier nicht dargestellt.
 
12
Um das Beispiel einfach zu halten, gehen wir hier davon aus, dass das Projekt zum ersten Januar eines Jahres anfangen würde.
 
13
Bei allen hier aufgeführten Aussagen zu Risikoaufschlägen handelt es sich um empfohlene Richtwerte. Der einzukalkulierende Risikoaufschlag eines spezifischen Projekts ist unter Berücksichtigung der vorliegenden Rahmenbedingungen unbedingt individuell zu ermitteln und festzulegen.
 
14
Es ist unbedingt zu beachten, dass es sich hier in unserem Beispiel nur um die Kalkulation der Projektkosten unter stark vereinfachten Bedingungen handelt, nämlich um jene, die keine weiteren Kosten wie Lizenz-, Hardware-, Software-Kosten etc. vorsehen. Eine detailliertere Formel zur Kalkulation der Projektkosten wird in den nachfolgenden Kapiteln zur Verfügung gestellt.
 
16
Siehe vorheriges Abschn. 4.4.1 Delivery Arrangement.
 
17
Charles Van Wyngaard, Theory of the Triple Constraint – a Conceptual Review (1997). ACADEMIA. https://​www.​academia.​edu/​8294762/​Theory_​of_​the_​Triple_​Constraint_​a_​Conceptual_​Review, zugegriffen: 07.09.2021.
 
19
Einmaliger Testvorgang über den gesamten Funktionsumfang und die Eigenschaften eines Produktes.
 
20
C. Northcote Parkinson, Parkinson’s Law or The Rising Pyramid (1958). http://​www.​panarchy.​org/​parkinson/​parkinsonlaw.​html, zugegriffen: 07.09.2021.
 
Metadata
Title
Phase 2: ADP (Analyze/Design/Plan)
Author
Arash Parsania
Copyright Year
2022
Publisher
Springer Berlin Heidelberg
Book
HYPERID – Die hybride Methodologie für Projektmanagement und Produktentwicklung

Print ISBN: 978-3-662-64880-3

Electronic ISBN: 978-3-662-64881-0

Copyright Year: 2022

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-662-64881-0_4