11. Planung 2.0 in der REWE Group – Effizienzpotenziale identifizieren, Planungsprozesse optimieren

Das hoch dynamische und wettbewerbsintensive Umfeld stellt in Handelsunternehmen nicht nur den Vertrieb sondern auch die Controllerorganisation vor immer neue Herausforderungen. So sind insbesondere eine hohe Flexibilität und kurze Reaktionszeiten gefragt. Langwierigen Planungszyklen, die zahlreiche Ressourcen binden, fehlt es oftmals an der notwendigen Aktualität und Flexibilität, um den sich ständig verändernden Rahmenbedingungen gerecht werden zu können. In international tätigen Unternehmen verstärken sich die Anforderungen an die Unternehmen zusätzlich. Hier muss gleich mehreren Märkten, ihrem Wettbewerbsumfeld und den individuellen Veränderungen Rechnung getragen werden. Als international agierendes Unternehmen steht auch die REWE Group vor diesen Herausforderungen und verfolgt in einem umfassenden Programm das Ziel, Prozesse im Controlling zu verbessern und eine zukunftsfähige Unternehmenssteuerung zu etablieren. Ein Teil davon ist die Konzeption einer ganzheitlichen, flexiblen und schlanken Planungslösung, die nicht nur in einen effizienteren Planungsprozess resultieren sondern vor allem die Planungsqualität nachhaltig verbessern soll. In einer ersten Phase erfolgt die Grobkonzeption der Planungslandschaft, die anschließend in einer zweiten Phase fein konzipiert und technisch implementiert wird.