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2022 | OriginalPaper | Chapter

4. Planungs- und Forecastingprozesse in Krisensituationen

Author : Klaus Quirin

Published in: Möglichkeiten IT-gestützter Planungs- und Forecastingprozesse in Krisensituationen

Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Bezugnehmend zur zentralen Fragestellung, deren erste Teilfrage darauf abstellt, wie die Planung und der Forecast angepasst bzw. gestaltet werden muss, um den Anforderungen an eine Krisenprävention, -früherkennung und -bewältigung gerecht zu werden, erfordert eine zielgerichtete Antwort zunächst ein Verständnis zu den Prozessen und ihrer Eignung respektive Grenzen im Umgang mit Krisen. Als sinnvoller Ausgangspunkt wird hierfür das Controlling-Prozessmodell der International Group of Controlling (IGC) gesehen.

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Footnotes
1
Vgl. Gleich/Horváth/Seiter (2015), S. 402.
 
2
Heimel (2011), S. 19.
 
3
Vgl. Gleich/Horváth/Seiter (2015), S. 402; Heimel (2011), S. 19 f.; Mendel/Schöning (2021), S. 82; Mödritscher/Wall (2019), S. 73.
 
4
Vgl. International Group of Controlling (2017), S. 19; Mendel/Schöning (2021), S. 82 f.
 
5
Vgl. Heimel (2011), S. 21.
 
6
Vgl. Heidlmayer/Wolf (2019), S. 29; Mödritscher/Wall (2019), S. 73.
 
7
Vgl. Mödritscher/Wall (2019), S. 74, S. 83 f.
 
8
Vgl. Gleich/Horváth/Seiter (2015), S. 68; Müller/Müller (2020), S. 11; Schäffer/Weber (2020), S. 271; Schön (2018a), S. 10; Wild (1982), S. 12.
 
9
Wild (1982), S. 13.
 
10
Vgl. Behringer (2021), S. 71.
 
11
Vgl. Gleich/Horváth/Seiter (2015), S. 68 f.; Wild (1982), S. 15–18.
 
12
Vgl. Gleich u. a. (2015), S. 35; Grund/Schönbohm/Tran (2020), S. 3; Horváth (2018), S. 41; Langmann (2019), S. 20; Müller/Müller (2020), S. 11; Schön (2018a), S. 10; Schön (2018b), S. 90 f.
 
13
Vgl. Gleich/Munck/Schlüter (2020), S. 36; Grund/Schönbohm/Tran (2020), S. 3; Weber (2020b), S. 37.
 
14
Vgl. Grund/Schönbohm/Tran (2020), S. 5 f.; Schäffer/Weber (2020), S. 276.
 
15
Vgl. Behringer (2021), S. 81; Gleich/Horváth/Seiter (2015), S. 77–79.; Schäffer/Weber (2020), S. 276, S. 303; Schön (2018a), S. 10, S. 12.
 
16
Vgl. Baum/Coenenberg/Günther (2013), S. 13; Behringer (2021), S. 71; Buchholz (2019), S. 35; Gleich/Horváth/Seiter (2015), S. 78; Hubert (2019), S. 47; Müller/Müller (2020), S. 12, S. 26 f.; Schäffer/Weber (2020), S. 276, S. 388 f.; Schön (2018a), S. 10.
 
17
Vgl. Behringer (2021), S. 72; Gleich/Horváth/Seiter (2015), S. 78; Grund/Schönbohm/Tran (2020), S. 7 f.; Koch/Schreyögg (2020), S. 266, S. 270; Müller/Müller (2020), S. 12 f.
 
18
Vgl. Buchholz (2019), S. 39 f.; Grund/Schönbohm/Tran (2020), S. 7 f.; International Group of Controlling (2017), S. 29; Langmann (2019), S. 20; Müller/Müller (2020), S. 12; Schäffer/Weber (2020), S. 391.
 
19
Vgl. Appelt (2016), S. 11; Gleißner/Klein (2017), S. 27; Grethe (2010), S. 17; Schäffer/Weber (2020), S. 391.
 
20
Vgl. Baum/Coenenberg/Günther (2013), S. 9; Schäffer/Weber (2020), S. 392.
 
21
Vgl. International Group of Controlling (2017), S. 29; Koch/Schreyögg (2020), S. 158; Schön (2018a), S. 8 f.
 
22
Vgl. Grund/Schönbohm/Tran (2020), S. 3; Schäffer/Weber (2020), S. 392 f.
 
23
Vgl. International Group of Controlling (2017), S. 30.
 
24
Vgl. Baum/Coenenberg/Günther (2013), S. 9; Buchholz (2013), S. 48; Buchholz (2019), S. 7; International Group of Controlling (2017), S. 30; Kischewski/Michaelsen-Friedlieb/Zell (2010), S. 36; Koch/Schreyögg (2020), S. 156.
 
25
Vgl. Abée/Andrae/Schlemminger (2020), S. 21; Buchholz (2019), S. 171; International Group of Controlling (2017), S. 30; Koch/Schreyögg (2020), S. 156 f.; Schäffer/Weber (2016), S. 415.
 
26
Vgl. Abée/Andrae/Schlemminger (2020), S. 21.
 
27
Vgl. Koch/Schreyögg (2020), S. 157.
 
28
Vgl. Abée/Andrae/Schlemminger (2020), S. 21; Steuernagel (2017), S. 61, S. 68.
 
29
Vgl. Böhlke/Minx (2006), S. 22; Steuernagel (2017), S. 67.
 
30
Vgl. Böhlke/Minx (2006), S. 17, S. 22.
 
31
Vgl. Berlage (2020), S. 235 f.; Böhlke/Minx (2006), S. 20; Eulerich/Welge (2007), S. 72 f.; Internationaler Controller Verein eV (2005), Onlinequelle, S. 10; Kischewski/Michaelsen-Friedlieb/Zell (2010), S. 37.
 
32
Vgl. Böhlke/Minx (2006), S. 17 f., S. 20, S. 22; Internationaler Controller Verein eV (2005), Onlinequelle, S. 10; Mietzner (2009), S. 25.
 
33
Vgl. Bösch (2016), S. 332; Burgermeister/Maron (2019), S. 42; Heller-Herold/Link (2020), S. 30; Kischewski/Michaelsen-Friedlieb/Zell (2010), S. 37.
 
34
Vgl. Böhlke/Minx (2006), S. 20 f.; Hölzle/Maul/Rose (2020), S. 351; Kischewski/Michaelsen-Friedlieb/Zell (2010), S. 37 f.
 
35
Vgl. Binder (2017), S. 55, S. 57; Böhlke/Minx (2006), S. 21; Fuchs/Tischler (2020b), S. 26; Gleich/Munck/Nasca (2019), S. 41; Kischewski/Michaelsen-Friedlieb/Zell (2010), S. 38.
 
36
Vgl. Abée/Andrae/Schlemminger (2020), S. 21; International Group of Controlling (2017), S. 30; Koch/Schreyögg (2020), S. 157; Schäffer/Weber (2016), S. 415–423; Steuernagel (2017), S. 70–75.
 
37
Vgl. Kischewski/Michaelsen-Friedlieb/Zell (2010), S. 38.
 
38
Vgl. Baum/Coenenberg/Günther (2013), S. 9; Buchholz (2019), S. 43, S. 50; International Group of Controlling (2017), S. 30; Kischewski/Michaelsen-Friedlieb/Zell (2010), S. 37; Schäffer/Weber (2016), S. 415; Steuernagel (2017), S. 77.
 
39
Vgl. Kischewski/Michaelsen-Friedlieb/Zell (2010), S. 37.
 
40
Vgl. International Group of Controlling (2017), S. 30 f.
 
41
Vgl. International Group of Controlling (2017), S. 31.
 
42
Vgl. Buchholz (2019), S. 51; Gleich/Horváth/Seiter (2015), S. 114 f.; International Group of Controlling (2017), S. 31.
 
43
Vgl. Gleich/Horváth/Seiter (2015), S. 113 f.; International Group of Controlling (2017), S. 33.
 
44
Vgl. International Group of Controlling (2017), S. 32; Schäffer/Weber (2016), S. 303.
 
45
Vgl. Behringer (2021), S. 72; Koch/Schreyögg (2020), S. 266; Schäffer/Weber (2016), S. 303.
 
46
Vgl. Internationaler Controller Verein eV (2006), Onlinequelle, S. 3; International Group of Controlling (2017), S. 32–34; Koch/Schreyögg (2020), S. 145 f., S. 270.
 
47
Vgl. Horváth (2018), S. 43 f.; Internationaler Controller Verein eV (2006), Onlinequelle S. 3; Müller/Müller (2020), S. 12.
 
48
Vgl. International Group of Controlling (2017), S. 34; Koch/Schreyögg (2020), S. 265; Müller/Müller (2020), S. 12; Schäffer/Weber (2016), S. 303.
 
49
Vgl. International Group of Controlling (2017), S. 34.
 
50
Vgl. Gleich/Horváth/Seiter (2015), S. 121 f.; International Group of Controlling (2017), S. 32; Schäffer/Weber (2016), S. 303.
 
51
Vgl. Gleich/Horváth/Seiter (2015), S. 122, S. 129; Kischewski/Michaelsen-Friedlieb/Zell (2010), S. 39.
 
52
Vgl. Kischewski/Michaelsen-Friedlieb/Zell (2010), S. 39.
 
53
Vgl. Gleich/Horváth/Seiter (2015), S. 99; International Group of Controlling (2017), S. 35; Koch/Schreyögg (2020), S. 305 f.; Müller/Müller (2020), S. 140; Schäffer/Weber (2020), S. 278.
 
54
Vgl. Gleich/Horváth/Seiter (2015), S. 99 f.; Horváth (2018), S. 44; Koch/Schreyögg (2020), S. 306; Schäffer/Weber (2020), S. 278, S. 306; Schön (2018a), S. 11–13; Schön (2018b), S. 91.
 
55
Vgl. International Group of Controlling (2017), S. 34 f.; Koch/Schreyögg (2020), S. 306.
 
56
Vgl. International Group of Controlling (2017), S. 34–36.
 
57
Vgl. International Group of Controlling (2017), S. 35 f.; Schäffer/Weber (2016), S. 306.
 
58
Vgl. International Group of Controlling (2017), S. 34 f.; Koch/Schreyögg (2020), S. 306; Schäffer/Weber (2016), S. 306 f.; Schön (2018b), S. 91.
 
59
Vgl. Schäffer/Weber (2016), S. 306; Schön (2018a), S. 11; Schön (2018b), S. 91 f.
 
60
Vgl. Behringer (2021), S. 80; Koch/Schreyögg (2020), S. 274; Schön (2018a), S. 11.
 
61
Vgl. Gleich/Horváth/Seiter (2015), S. 99; International Group of Controlling (2017), S. 34–36; Koch/Schreyögg (2020), S. 306; Müller/Müller (2020), S. 140 f.; Schäffer/Weber (2020), S. 278, S. 306 f.; Schön (2018a), S. 11; Schön (2018b), S. 91.
 
62
Vgl. International Group of Controlling (2017), S. 32, S. 35 f.
 
63
Vgl. Gleich/Horváth/Seiter (2015), S. 120; Kischewski/Michaelsen-Friedlieb/Zell (2010), S. 35; Müller/Müller (2020), S. 141; Schön (2018a), S. 11; Schön (2018b), S. 92.
 
64
Vgl. International Group of Controlling (2017), S. 20, S. 32, S. 36 f.
 
65
Vgl. Kischewski/Michaelsen-Friedlieb/Zell (2010), S. 40.
 
66
Vgl. International Group of Controlling (2017), S. 36 f.; Müller/Müller (2020), S. 141 f.
 
67
Vgl. International Group of Controlling (2017), S. 32.
 
68
Vgl. International Group of Controlling (2017), S. 36 f.; Müller/Müller (2020), S. 142; Schäffer/Weber (2020), S. 323.
 
69
Vgl. International Group of Controlling (2017), S. 32.
 
70
Vgl. Fuchs/Tischler (2020a), S. 11; International Group of Controlling (2017), S. 36; Schäffer/Weber (2020), S. 325.
 
71
Vgl. International Group of Controlling (2017), S. 37 f.; Kischewski/Michaelsen-Friedlieb/Zell (2010), S. 41; Schäffer/Weber (2020), S. 325 f.
 
72
Vgl. Kischewski/Michaelsen-Friedlieb/Zell (2010), S. 41.
 
73
Vgl. Schäffer/Weber (2020), S. 323.
 
74
Vgl. Kischewski/Michaelsen-Friedlieb/Zell (2010), S. 39; Schäffer/Weber (2020), S. 306.
 
75
Vgl. Behringer (2021), S. 78.
 
76
Vgl. Behringer (2021), S. 77; Sasse/Stein (2020), S. 65.
 
77
Vgl. Behringer (2021), S. 77 f.; Kischewski/Michaelsen-Friedlieb/Zell (2010), S. 39.
 
78
Vgl. Müller/Müller (2020), S. 25, S. 128; Schäffer/Weber (2020), S. 304.
 
79
Vgl. Müller/Müller (2020), S. 105–107, S. 128; Sasse/Stein (2020), S. 65.
 
80
Vgl. Kischewski/Michaelsen-Friedlieb/Zell (2010), S. 42.
 
81
Vgl. Kischewski/Michaelsen-Friedlieb/Zell (2010), S. 42 f.; Müller/Müller (2020), S. 176 f.; Sasse/Stein (2020), S. 67.
 
82
Vgl. Kischewski/Michaelsen-Friedlieb/Zell (2010), S. 45.
 
83
Vgl. Kischewski/Michaelsen-Friedlieb/Zell (2010), S. 39.
 
84
Vgl. Kischewski/Michaelsen-Friedlieb/Zell (2010), S. 40.
 
85
Vgl. Behringer (2021), S. 78 f.; Dillerup/Schröckhaas/Witzemann (2020), S. 52; Kischewski/Michaelsen-Friedlieb/Zell (2010), S. 40, S. 43.
 
86
Vgl. Behringer (2021), S. 79; Müller/Müller (2020), S. 142.
 
87
Vgl. Behringer (2021), S. 79; Kischewski/Michaelsen-Friedlieb/Zell (2010), S. 40.
 
88
Vgl. Behringer (2021), S. 80.
 
89
Vgl. Schäffer/Weber (2020), S. 308.
 
90
Vgl. Kischewski/Michaelsen-Friedlieb/Zell (2010), S. 41 f.
 
91
Vgl. Kischewski/Michaelsen-Friedlieb/Zell (2010), S. 41; Schäffer/Weber (2020), S. 326.
 
92
Vgl. Kischewski/Michaelsen-Friedlieb/Zell (2010), S. 41.
 
93
Vgl. Behringer (2021), S. 80.
 
94
Vgl. Binder/Dillerup (2021), S. 73; Fuchs/Tischler (2020b), S. 2, S. 10; Horváth (2018), S. 43 f.; Lillig/Sturm/Wiesehahn (2020), S. 59.
 
95
Vgl. Lanzer/Sauberschwarz/Weiß (2020), S. IX.
 
96
Vgl. Binder/Dillerup (2021), S. 73; Gleich/Munck/Nasca (2019), S. 27.
 
97
Vgl. Binder/Dillerup (2021), S. 73; Dillerup/Schröckhaas/Witzemann (2020), S. 50; Fuchs/Tischler/Wyszogrodzki (2017), S. 27; Gleich/Munck/Nasca (2019), S. 27; Horváth (2018), S. 44 f.; Langmann (2019), S. 20 f.
 
98
Vgl. Fuchs/Tischler/Wyszogrodzki (2017), S. 27; Horváth (2018), S. 44.
 
99
Vgl. Binder/Dillerup (2021), S. 73; Fuchs/Janoschek (2015), S. 4, S. 9; Horváth (2018), S. 44; Langmann (2019), S. 21.
 
100
Vgl. Binder/Dillerup (2021), S. 74; Gleich/Munck/Nasca (2019), S. 41.
 
101
Vgl. Binder/Dillerup (2021), S. 73; Dillerup/Schröckhaas/Witzemann (2020), S. 48; Horváth (2018), S. 44, S. 46.
 
102
Vgl. Binder/Dillerup (2021), S. 73 f.; Fuchs/Tischler (2020a), S. 8; Horváth (2021), S. 5.
 
103
Vgl. Binder/Dillerup (2021), S. 73; Dillerup/Schröckhaas/Witzemann (2020), S. 48 f.
 
104
Vgl. Fuchs/Tischler (2020b), S. 10.
 
105
Vgl. Fuchs/Tischler (2020b), S. 5, S. 8, S. 10, S. 17; Mendel/Schöning (2021), S. 28.
 
106
Vgl. Fuchs/Tischler (2020a), S. 13; Fuchs/Tischler (2020b), S. 5, S. 13, S. 17; Mendel/Schöning (2021), S. 28.
 
107
Vgl. Fuchs/Tischler (2020b), S. 6.
 
108
Vgl. Binder/Dillerup (2021), S. 75; Dillerup/Schröckhaas/Witzemann (2020), S. 40 f.; Fuchs/Tischler (2020b), S. 5; Rauch (2021), S. 54.
 
109
Vgl. Fuchs/Tischler (2020b), S. 5, S. 7, S. 9, S. 14–16, S. 22; Grund/Schönbohm/Tran (2020), S. 17; Kappes/Klehr (2020), S. 50.
 
110
Vgl. Fuchs/Tischler (2020b), S. 23; Horváth (2018), S. 45.
 
111
Vgl. Fuchs/Tischler (2020b), S. 8, S. 14 f.; Fuchs/Tischler (2020c), S. 12, S. 15, S. 17; Gleich/Munck/Nasca (2019), S. 43; Löflath/Sasse (2020), S. 37; Sasse/Stein (2020), S. 68.
 
112
Vgl. Fuchs/Janoschek/Tischler (2018), S. 5, S. 16; Fuchs/Tischler (2020b), S. 8 f.; Horváth (2018), S. 48.
 
113
Vgl. Binder/Dillerup (2021), S. 74; Fuchs/Tischler (2020b), S. 12.
 
114
Vgl. Dillerup u. a. (2019), S. 47 f.; Dillerup/Schröckhaas/Witzemann (2020), S. 47.
 
115
Vgl. Fuchs/Janoschek/Tischler (2018), S. 5; Fuchs/Tischler (2020a), S. 17, S. 20; Fuchs/Tischler (2020b), S. 8, S. 12, S. 17, S. 24; Grund/Schönbohm/Tran (2020), S. 11 f.
 
116
Vgl. Fuchs/Tischler (2020b), S. 13–15, S. 17.
 
117
Vgl. Fuchs/Tischler (2020b), S. 12.
 
118
Vgl. Fuchs/Janoschek/Tischler (2018), S. 6; Fuchs/Tischler (2020b), S. 9, S. 14.
 
119
Vgl. Fuchs/Janoschek/Tischler (2018), S. 7; Fuchs/Tischler (2020a), S. 17 f.; Fuchs/Tischler (2020b), S. 12; Grund/Schönbohm/Tran (2020), S. 20 f.; Schäffer/Weber (2017b), S. 59.
 
120
Vgl. Thinking Networks AG (2020), Onlinequelle.
 
121
Vgl. Fuchs/Tischler (2020b), S. 15, S. 19; Thinking Networks AG (2020), Onlinequelle.
 
122
Vgl. WHU – Otto Beisheim School of Management (2020a), Onlinequelle.
 
123
Vgl. WHU – Otto Beisheim School of Management (2020b), Onlinequelle.
 
124
Vgl. Fuchs/Tischler (2020b), S. 13 f.
 
125
Vgl. Fuchs/Tischler (2020b), S. 16.
 
126
Vgl. Fuchs/Tischler (2020b), S. 29.
 
127
Vgl. Fuchs/Tischler (2020b), S. 23.
 
128
Vgl. Fuchs/Tischler (2020b), S. 27–29.
 
129
Vgl. Fuchs/Tischler (2020b), S. 12; Horváth (2021), S. 11.
 
Metadata
Title
Planungs- und Forecastingprozesse in Krisensituationen
Author
Klaus Quirin
Copyright Year
2022
Book
Möglichkeiten IT-gestützter Planungs- und Forecastingprozesse in Krisensituationen

Print ISBN: 978-3-658-37952-0

Electronic ISBN: 978-3-658-37953-7

Copyright Year: 2022

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-37953-7_4

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