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2020 | OriginalPaper | Chapter

47. Pragmatisches Vorgehensmodell für die Smart City der Zukunft – Gestaltungsempfehlung und Methodenkasten für einen standardisierten Ansatz

Authors : Patrick Ellsäßer, Philipp Küller

Published in: Realisierung Utility 4.0 Band 2

Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Urbanisierung, demografischer Wandel und digitale Transformation sind nur ein paar der Megatrends, die täglich den Alltag der Menschen beeinflussen. Dies wirkt sich auch auf die Städte aus, in denen wir leben. Städte haben die Aufgabe, sich den Bedürfnissen ihrer Bewohner anzupassen und dem Fortschritt zu folgen. Allerdings hat die Vergangenheit gelehrt, dass ein Hype auch zur Inflation einer Begrifflichkeit führen kann. Jedoch ist die Bedeutung von Smart City so stark, dass sie dieses Image abschüttelte und sich aktuell in einer substanziellen Expansionsphase befindet. Um diese weiter voranzutreiben, gilt es, die vorhandenen Domänen zu filtern und die Städte darauf aufbauend zu entwickeln. Das vorliegende Kapitel beschreibt ein agiles Vorgehensmodell, das Städten helfen soll, sich ihrem Wunsch, smarter zu werden, anzunähern. Für die Entwicklung einer Smart City wurde ein Methodenkasten definiert, der sowohl die Zielvorgaben, die Strategie und die Governance behandelt, als auch Vorschläge zur Entwicklung von Projektideen diskutiert.

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Footnotes
1
Vgl. Fett und Küller (2017, S. 547).
 
2
Vgl. Dickmann (2004, S. 12 ff.).
 
3
Cachelin et al. (2010, S. 20).
 
4
Vgl. Müller-Seitz et al. (2016, S. 1).
 
5
Vgl. Taubenböck et al. (2015, S. 6).
 
6
Vgl. Grömling und Haß (2009, S. 28).
 
7
Vgl. Haarstad (2016, S. 1).
 
8
Cocchia (2014, S. 55).
 
9
Caragliu et al. (2011, S. 67 ff.); Giffinger und Haindlmaier (2010, S. 12 ff.).
 
10
Giffinger und Haindlmaier (2010, S. 13); Harrison et al. (2010, S. 2); Caragliu et al. (2011, S. 70); Yoshikawa et al. (2012, S. 111); Dameri (2013, S. 2549); Angelidou (2014, S. S3); Hisatsugu (2014, S. 5).
 
11
Giffinger et al. (2007, S. 14).
 
12
Komplexität kann dabei sowohl als Charakteristik einer Aufgabe als auch eines Systems oder dessen Umfeld gesehen werden. Die Komplexität wird dabei maßgeblich von den Elementen und deren Abhängigkeiten untereinander beeinflusst. Dynamik und fehlende Übersicht verstärken den Komplexitätsgrad.
 
13
Walser und Haller (2016, S. 21).
 
14
Ebd. (S. 20).
 
15
Das Akronym PESTEL steht dabei für die sechs Betrachtungsperspektiven der Makro-Umweltanalyse: Political, Economic, Sociocultural, Technological, Environment und Legal.
 
16
Das Akyronm SWOT steht englisch für Strengths (Stärken), Weaknesses (Schwächen), Opportunities (Chancen) und Threats (Risiken). Sie dient als Instrument der strategischen Planung und Positionsbestimmung.
 
17
Osterwalder et al. (2014).
 
Literature
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Metadata
Title
Pragmatisches Vorgehensmodell für die Smart City der Zukunft – Gestaltungsempfehlung und Methodenkasten für einen standardisierten Ansatz
Authors
Patrick Ellsäßer
Philipp Küller
Copyright Year
2020
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-25589-3_47