Praktische Implikationen

Dieses Zitat zeigt pointiert die große Abhängigkeit von Analysten, in der sich viele Unternehmen sehen. Der Diversification Discount wird so oftmals als eine von Analysten oktroyierte grundlose Bestrafung angesehen, der nicht zu entkommen sei.

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Träfe diese Ansicht zu, wären Unternehmen außer Stande, etwas gegen einen Diversification Discount zu unternehmen. Die Identifikation von mit Premium bewerteten Unternehmen und eindeutigen Einflussgrößen spricht indes gegen die Behandlung des Discounts als’ schicksalsschlag’. Dieses Spannungsfeld zwischen der Vermutung vieler Führungskräfte und den Ergebnissen der empirischen Untersuchung soll im Folgenden genauer beleuchtet und Ansätze zu Maßnahmen abgeleitet werden, mit deren Hilfe ein Discount für Unternehmen möglicherweise zu senken ist.