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2019 | OriginalPaper | Chapter

23. Praxis: Digitalisierung im Immobilienfondsmanagement

Authors : Susanne Bonfig, Florian Stadlbauer

Published in: Praxishandbuch Immobilienfondsmanagement und -investment

Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Die Digitalisierung beziehungsweise die digitale Transformation ist die exponentielle und dauerhafte Veränderung von Gesellschaft und Unternehmen auf Basis von Technologien (vgl. Lindner und Leyh 2018). Zu den wesentlichsten Treibern dieser Entwicklung zählen die veränderten Erwartungen der Kunden an Dienstleistungen (Services) und Produkte der Unternehmen, denen meist nur mit digitalen Technologien begegnet werden kann. Ein Beispiel hierfür ist etwa die Bestellung von Produkten unabhängig von Zeit und Ort – so wie sie über das Internet möglich ist. Die Digitalisierung ist eine vergleichbar umfassende Veränderung von Gesellschaft und Wirtschaft wie der Übergang von Agrarwirtschaft und Manufakturwesen hin zur Industrialisierung vor rund 200 Jahren – der industriellen Revolution folgt nun die digitale Revolution.
Literature
go back to reference Lindner, D. & Leyh, C. (2018). „Organizations in Transformation: Agility as Consequence or Prerequisite of Digitization?“. International Conference on Business Information Systems (BIS). Berlin. Lindner, D. & Leyh, C. (2018). „Organizations in Transformation: Agility as Consequence or Prerequisite of Digitization?“. International Conference on Business Information Systems (BIS). Berlin.
go back to reference Schumpeter J. (2003) Theorie der wirtschaftlichen Entwicklung. In: Backhaus J. (Hrsg.) Joseph Alois Schumpeter. The European Heritage in Economics and the Social Sciences, vol 1. Springer, Boston, MA. Schumpeter J. (2003) Theorie der wirtschaftlichen Entwicklung. In: Backhaus J. (Hrsg.) Joseph Alois Schumpeter. The European Heritage in Economics and the Social Sciences, vol 1. Springer, Boston, MA.
Metadata
Title
Praxis: Digitalisierung im Immobilienfondsmanagement
Authors
Susanne Bonfig
Florian Stadlbauer
Copyright Year
2019
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-25943-3_23

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