Praxisfälle Public Management

Die Fallstudien zum Themenbereich Öffentliche Politik und Evaluation widmen sich der Erstellung von Politikkonzepten, deren Umsetzung, den erzielten Wirkungen in der Gesellschaft sowie der Evaluation von öffentlichen Politiken. In dieser ersten Fallstudie geht es um die Erstellung eines Politikkonzepts für die Integrationspolitik eines Kantons.

Die Fallstudien zum Themenbereich Öffentliche Politik und Evaluation widmen sich der Erstellung von Politikkonzepten, deren Umsetzung, den erzielten Wirkungen in der Gesellschaft sowie der Evaluation von öffentlichen Politiken. In dieser zweiten Fallstudie wird das Thema Wirkungsmodelle im Kontext von Tiergesundheit und Lebensmittelsicherheit behandelt.

Die Fallstudien zum Themenbereich Öffentliche Politik und Evaluation widmen sich der Erstellung von Politikkonzepten, deren Umsetzung, den erzielten Wirkungen in der Gesellschaft sowie der Evaluation von öffentlichen Politiken. In diesem dritten Praxisfall wird die Konzipierung und Vorgehensweise einer Ex-ante-Evaluation erläutert.

Die Fallstudien zum Themenbereich Öffentliche Politik und Evaluation widmen sich der Erstellung von Politikkonzepten, deren Umsetzung, den erzielten Wirkungen in der Gesellschaft sowie der Evaluation von öffentlichen Politiken. In diesem vierten Fall wird die Entwicklung eines Evaluationskonzepts für eine summative Wirkungsanalyse verlangt.

Die dem Themenbereich Steuerung und Kontrolle zugeordneten Fallstudien befassen sich mit der verwaltungsinternen Aufsicht, den Steuerungsinstrumenten sowie dem Controlling im öffentlichen Sektor. Zudem wird die Public Corporate Governance als einer der zentralen Steuerungsansätze von öffentlichen Unternehmen thematisiert. Dieser erste Praxisfall gibt einen grundlegenden Überblick über die verwaltungsinterne Aufsicht und führt in die unterschiedlichen Aufsichtsarten und -instrumente ein.

Die dem Themenbereich Steuerung und Kontrolle zugeordneten Fallstudien befassen sich mit der verwaltungsinternen Aufsicht, den Steuerungsinstrumenten sowie dem Controlling im öffentlichen Sektor. Zudem wird die Public Corporate Governance als einer der zentralen Steuerungsansätze von öffentlichen Unternehmen thematisiert. Die zweite Fallstudie widmet sich der Leistungssteuerung, insbesondere dem Instrument der Leistungsvereinbarung zwischen Politik und Verwaltung.

Die dem Themenbereich Steuerung und Kontrolle zugeordneten Fallstudien befassen sich mit der verwaltungsinternen Aufsicht, den Steuerungsinstrumenten sowie dem Controlling im öffentlichen Sektor. Zudem wird die Public Corporate Governance als einer der zentralen Steuerungsansätze von öffentlichen Organisationen thematisiert. In dieser dritten Fallstudie geht es um das Risikocontrolling im Rahmen des Beteiligungsmanagements bzw. der Public Corporate Governance.

Die dem Themenbereich Steuerung und Kontrolle zugeordneten Fallstudien befassen sich mit der verwaltungsinternen Aufsicht, den Steuerungsinstrumenten sowie dem Controlling im öffentlichen Sektor. Zudem wird die Public Corporate Governance als einer der zentralen Steuerungsansätze von öffentlichen Organisationen thematisiert. Der vierte Praxisfall beschreibt die Auswirkungen der Einführung des Beitragssystems auf die Steuerungs- und Controllinginstrumente einer Hochschule.

Die dem Themenbereich Steuerung und Kontrolle zugeordneten Fallstudien befassen sich mit der verwaltungsinternen Aufsicht, den Steuerungsinstrumenten sowie dem Controlling im öffentlichen Sektor. Zudem wird die Public Corporate Governance als einer der zentralen Steuerungsansätze von öffentlichen Unternehmen thematisiert. Der fünfte Praxisfall diskutiert die Gestaltung von Regulierungsmaßnahmen zur Förderung von Solaranlagen und die von der Verbreitung der Solaranlagen ausgelösten volkswirtschaftlichen Herausforderungen.

Die dem Themenbereich Steuerung und Kontrolle zugeordneten Fallstudien befassen sich mit der verwaltungsinternen Aufsicht, den Steuerungsinstrumenten sowie dem Controlling im öffentlichen Sektor. Zudem wird die Public Corporate Governance als einer der zentralen Steuerungsansätze von öffentlichen Organisationen thematisiert. Der sechste Praxisfall widmet sich der Herleitung von Leistungs- und Wirkungsindikatoren zur Steuerung im Strafvollzug.

Die fünf Fallstudien dieses Kapitels setzen sich mit der Ausgestaltung des Strategischen Managements in öffentlichen Organisationen auseinander. Die vorliegende Fallstudie setzt sich mit Instrumenten der strategischen Planung von Unternehmen im Kontext von regulatorischen Veränderungen im Markt auseinander. Ziel dieser Fallstudie ist die Analyse der Strategie, um die Wachstumsziele zu erreichen, sowie die Analyse der Auswirkungen der regulatorischen Veränderungen auf den Markt.

Die fünf Fallstudien dieses Kapitels setzen sich mit der Ausgestaltung des Strategischen Managements in öffentlichen Organisationen auseinander. Die zweite Fallstudie setzt sich mit dem beschriebenen Entscheidungsprozess aus der Perspektive des Managements von Stakeholdern seitens der Industrie und der betroffenen Regulierungsinstitutionen auseinander. Zudem nimmt die Fallstudie Bezug zur Bewertung von Technologien mittels Instrumente der ökonomischen Evaluation.

Die fünf Fallstudien dieses Kapitels setzen sich mit der Ausgestaltung des Strategischen Managements in öffentlichen Organisationen auseinander. Diese dritte Fallstudie setzt sich mit den beschriebenen Herausforderungen des Bundesamts für Zivildienst aus der Perspektive des Public Managements auseinander und widmet sich der Entwicklung eines Leitbilds für dieses Bundesamt.

Die fünf Fallstudien dieses Kapitels setzen sich mit der Ausgestaltung des Strategischen Managements in öffentlichen Organisationen auseinander. Der vierte Praxisfall thematisiert die Gestaltung strategischen Wandels in einer landesweit tätigen Organisation zur Förderung der beruflichen Integration von hoch qualifizierten Stellensuchenden.

Die fünf Fallstudien dieses Kapitels setzen sich mit der Ausgestaltung des Strategischen Managements in öffentlichen Organisationen auseinander. Der fünfte Praxisfall erfordert die Analyse eines Amts für Wald, um dessen Neuausrichtung der Strategie und das damit verbundene Steuerungssystem der Organisation entwickeln zu können.

In diesem Teil zum Thema Organisation der Verwaltung geht es um die Erarbeitung von Organisationsalternativen im bürokratischen Umfeld, in Zusammenarbeit mit Netzwerkpartnern und zur Steigerung der Effizienz und Effektivität. Im ersten Praxisfall werden zunächst die Vor- und Nachteile eines Public Private Partnership auf der kommunalen Ebene untersucht.

In diesem Teil zum Thema Organisation der Verwaltung geht es um die Erarbeitung von Organisationsalternativen im bürokratischen Umfeld, in Zusammenarbeit mit Netzwerkpartnern und zur Steigerung der Effizienz und Effektivität. Diese zweite Fallstudie befasst sich mit Public Corporate Governance, also mit der Frage, wie der Staat die Erfüllung seiner Aufgaben organisatorisch am besten ausgestaltet, sowie mit den Grundsätzen bezüglich Organisation und Steuerung von und in ausgelagerten Verwaltungsträgern zwecks wirksamer und effizienter Leistungserbringung im demokratischen Rechtsstaat.

In diesem Teil zum Thema Organisation der Verwaltung geht es um die Erarbeitung von Organisationsalternativen im bürokratischen Umfeld, in Zusammenarbeit mit Netzwerkpartnern und zur Steigerung der Effizienz und Effektivität. Diese dritte Fallstudie thematisiert die verwaltungsinterne Koordination am Beispiel von interorganisationalen Netzwerken.

In diesem Teil zum Thema Organisation der Verwaltung geht es um die Erarbeitung von Organisationsalternativen im bürokratischen Umfeld, in Zusammenarbeit mit Netzwerkpartnern und zur Steigerung der Effizienz und Effektivität. Dieser vierte Praxisfall zeigt die Tücken des Bürokratieabbaus auf.

In diesem Teil zum Thema Organisation der Verwaltung geht es um die Erarbeitung von Organisationsalternativen im bürokratischen Umfeld, in Zusammenarbeit mit Netzwerkpartnern und zur Steigerung der Effizienz und Effektivität. Diese fünfte Fallstudie thematisiert Fragen der Zentralisierung und Dezentralisierung im Funktionsbereich Personal innerhalb des Justizvollzugs

In diesem Teil zum Thema Organisation der Verwaltung geht es um die Erarbeitung von Organisationsalternativen im bürokratischen Umfeld, in Zusammenarbeit mit Netzwerkpartnern und zur Steigerung der Effizienz und Effektivität. In der sechsten Fallstudie werden anhand von zwei ausgewählten Bundesämtern die spezifischen Herausforderungen von Vernetzung und Kooperation im öffentlichen Sektor dargestellt.

Vier ausgewählte Fälle beleuchten in diesem Teil diverse Facetten der Digitalisierung der öffentlichen Verwaltung. In der ersten Fallstudie werden die Vor- und Nachteile von Open Government Data herausgearbeitet und ein Plan für eine bessere Koordination der Publikation von Daten entworfen.

Vier ausgewählte Fälle beleuchten in diesem Teil diverse Facetten der Digitalisierung der öffentlichen Verwaltung. Der zweite Praxisfall setzt sich mit dem E-Government und insbesondere der elektronischen Abwicklung von Geschäftsprozessen der öffentlichen Verwaltung auseinander. Sie fokussiert auf die Entwicklung eines Zulassungsverfahrens, welches eine Fahrzeugregistrierung für Bürger, Wirtschaft und Verwaltung durchgängig ohne Medienbruch online ermöglicht.

Vier ausgewählte Fälle beleuchten in diesem Teil diverse Facetten der Digitalisierung der öffentlichen Verwaltung. Diese dritte Fallstudie thematisiert die digitale Transformation der Verwaltung und stellt aus Sicht des Change Management und der Job Crafting Theorie die Reaktionsweisen der Verwaltungsmitarbeitenden in den Mittelpunkt.

Vier ausgewählte Fälle beleuchten in diesem Teil diverse Facetten der Digitalisierung der öffentlichen Verwaltung. Dieser abschließende vierte Praxisfall zeigt die Möglichkeiten des Open Government zur Steigerung der Bürgerbeteiligung auf der lokalen Ebene auf.

Im letzten Teil der Falltexte des Buches widmen sich vier Praxisfälle Führungs- und Personalfragen im Kontext von öffentlichen Organisationen und ein Fall analysiert eine ethische Entscheidungssituation. Die erste Fallstudie beschreibt eine Krisensituation aus dem Nachrichtendienst der schweizerischen Bundesverwaltung und zeigt die Bedeutung der Führungskommunikation in Krisensituationen im öffentlichen Sektor auf.

Im letzten Teil der Falltexte des Buches widmen sich vier Praxisfälle Führungs- und Personalfragen im Kontext von öffentlichen Organisationen und ein Fall analysiert eine ethische Entscheidungssituation. Dieser zweite Fall gibt einen kurzen Überblick über den Status des öffentlich-rechtlich angestellten Personals, analysiert die unübliche Situation der Personalfreistellung in der Verwaltung und erfordert das Entwickeln optimierter Lösungsansätze.

Im letzten Teil der Falltexte des Buches widmen sich vier Praxisfälle Führungs- und Personalfragen im Kontext von öffentlichen Organisationen und ein Fall analysiert eine ethische Entscheidungssituation. Diese dritte Fallstudie setzt sich mit den individuellen und organisatorischen Auswirkungen von enormen sozial-psychischen Belastungen am Arbeitsplatz sowie den Konsequenzen für das Führungshandeln der Vorgesetzten auseinander.

Im letzten Teil der Falltexte des Buches widmen sich vier Praxisfälle Führungs- und Personalfragen im Kontext von öffentlichen Organisationen und ein Fall analysiert eine ethische Entscheidungssituation. Dieser vierte Praxisfall thematisiert die Identifikation von befristet Beschäftigten mit ihrer Arbeitgeberorganisation und geht der Frage nach, ob eine Entfristung eine generelle Lösung ist und welche Rolle die Public Service Motivation spielt.

Im letzten Teil der Falltexte des Buches widmen sich vier Praxisfälle Führungs- und Personalfragen im Kontext von öffentlichen Organisationen und ein Fall analysiert eine ethische Entscheidungssituation. Dieser fünfte Praxisfall widmet sich der Beurteilung von Interessenskonflikten aus einer ethischen Perspektive. Dabei wird die Debatte zwischen unterschiedlichen Akteuren im Bereich Gewässerrevitalisierung von der fachlichen Ebene entkoppelt und in eine ethische Auseinandersetzung über moralische Rechte und Pflichten überführt.

Die zwei Theorieblöcke zu den Fallstudien im Teil „Öffentliche Politik und Evaluation“ befassen sich mit den Dimensionen von Politik und dem Politikkonzept. Der nachfolgende Theorieblock befasst sich mit den Dimensionen von Politik.

Die zwei Theorieblöcke zu den Fallstudien im Teil VII „Öffentliche Politik und Evaluation“ beschäftigen sich mit den Dimensionen von Politik und dem Politikkonzept.

Die Theorieblöcke zu den Fallstudien im Teil „Steuerung und Kontrolle“ befassen sich mit folgenden Themen: verwaltungsinterne Aufsicht, Führen von Verwaltungseinheiten mittels Leistungsvereinbarung, Public Corporate Governance und Beteiligungscontrolling, Steuerung und Controlling im Hochschulwesen, ökonomische Grundlagen des Strommarktes sowie Leistungs- und Wirkungsmessung. Der nachfolgende Theorieblock befasst sich mit der verwaltungsinternen Aufsicht.

Die Theorieblöcke zu den Fallstudien im Teil „Steuerung und Kontrolle“ befassen sich mit folgenden Themen: verwaltungsinterne Aufsicht, Führen von Verwaltungseinheiten mittels Leistungsvereinbarung, Public Corporate Governance und Beteiligungscontrolling, Steuerung und Controlling im Hochschulwesen, ökonomische Grundlagen des Strommarktes sowie Leistungs- und Wirkungsmessung. Der nachfolgende Theorieblock befasst sich mit der Führung von Verwaltungseinheiten mittels Leistungsvereinbarung.

Die Theorieblöcke zu den Fallstudien im Teil „Steuerung und Kontrolle“ befassen sich mit folgenden Themen: verwaltungsinterne Aufsicht, Führen von Verwaltungseinheiten mittels Leistungsvereinbarung, Public Corporate Governance und Beteiligungscontrolling, Steuerung und Controlling im Hochschulwesen, ökonomische Grundlagen des Strommarktes sowie Leistungs- und Wirkungsmessung. Der nachfolgende Theorieblock befasst sich mit der Public Corporate Governance und dem Beteiligungscontrolling.

Die Theorieblöcke zu den Fallstudien im Teil „Steuerung und Kontrolle“ befassen sich mit folgenden Themen: verwaltungsinterne Aufsicht, Führen von Verwaltungseinheiten mittels Leistungsvereinbarung, Public Corporate Governance und Beteiligungscontrolling, Steuerung und Controlling im Hochschulwesen, ökonomische Grundlagen des Strommarktes sowie Leistungs- und Wirkungsmessung. Der nachfolgende Theorieblock befasst sich mit der Steuerung und dem Controlling im Hochschulwesen.

Die Theorieblöcke zu den Fallstudien im Teil „Steuerung und Kontrolle“ befassen sich mit folgenden Themen: verwaltungsinterne Aufsicht, Führen von Verwaltungseinheiten mittels Leistungsvereinbarung, Public Corporate Governance und Beteiligungscontrolling, Steuerung und Controlling im Hochschulwesen, ökonomische Grundlagen des Strommarktes sowie Leistungs- und Wirkungsmessung. Der nachfolgende Theorieblock befasst sich mit den ökonomischen Grundlagen des Strommarktes.

Die Theorieblöcke zu den Fallstudien im Teil „Steuerung und Kontrolle“ befassen sich mit folgenden Themen: verwaltungsinterne Aufsicht, Führen von Verwaltungseinheiten mittels Leistungsvereinbarung, Public Corporate Governance und Beteiligungscontrolling, Steuerung und Controlling im Hochschulwesen, ökonomische Grundlagen des Strommarktes sowie Leistungs- und Wirkungsmessung. Der nachfolgende Theorieblock befasst sich mit der Leistungs- und Wirkungsmessung.

Die Theorieblöcke zu den Fallstudien im Teil „Strategie und Planung“ befassen sich mit folgenden Themen: Strategische Analyse und Prognose, Stakeholder Typologie, normative Aspekte des strategischen Managements, strategischer Wandel und Strategieentwicklung. Der nachfolgende Theorieblock befasst sich mit der strategischen Analyse und Prognose.

Die Theorieblöcke zu den Fallstudien im Teil „Strategie und Planung“ befassen sich mit folgenden Themen: Strategische Analyse und Prognose, Stakeholder Typologie, normative Aspekte des strategischen Managements, strategischer Wandel und Strategieentwicklung. Der nachfolgende Theorieblock befasst sich mit dem Thema Stakeholder Typologie.

Die Theorieblöcke zu den Fallstudien im Teil „Strategie und Planung“ befassen sich mit folgenden Themen: Strategische Analyse und Prognose, Stakeholder Typologie, normative Aspekte des strategischen Managements, strategischer Wandel und Strategieentwicklung. Der nachfolgende Theorieblock befasst sich mit den normativen Aspekten des strategischen Managements.

Die Theorieblöcke zu den Fallstudien im Teil „Strategie und Planung“ befassen sich mit folgenden Themen: Strategische Analyse und Prognose, Stakeholder Typologie, normative Aspekte des strategischen Managements, strategischer Wandel und Strategieentwicklung. Der nachfolgende Theorieblock befasst sich mit dem strategischen Wandel von Organisationen.

Die Theorieblöcke zu den Fallstudien im Teil „Strategie und Planung“ befassen sich mit folgenden Themen: Strategische Analyse und Prognose, Stakeholder Typologie, normative Aspekte des strategischen Managements, strategischer Wandel und Strategieentwicklung. Der nachfolgende Theorieblock befasst sich mit der Strategieentwicklung.

Die Theorieblöcke zu den Fallstudien im Teil „Organisation der Verwaltung“ befassen sich mit folgenden Themen: Public Private Partnership, Public Corporate Governance, zielgerichtete interorganisationale Netzwerke, Bürokratie in der öffentlichen Verwaltung, Grundlagen der Personalorganisation sowie Netzwerke als hybride Organisationsform. Der nachfolgende Theorieblock befasst sich mit Public Private Partnerships.

Die Theorieblöcke zu den Fallstudien im Teil „Organisation der Verwaltung“ befassen sich mit folgenden Themen: Public Private Partnership, Public Corporate Governance, zielgerichtete interorganisationale Netzwerke, Bürokratie in der öffentlichen Verwaltung, Grundlagen der Personalorganisation sowie Netzwerke als hybride Organisationsform. Der nachfolgende Theorieblock befasst sich mit dem Thema der Public Corporate Governance.

Die Theorieblöcke zu den Fallstudien im Teil „Organisation der Verwaltung“ befassen sich mit folgenden Themen: Public Private Partnership, Public Corporate Governance, zielgerichtete interorganisationale Netzwerke, Bürokratie in der öffentlichen Verwaltung, Grundlagen der Personalorganisation sowie Netzwerke als hybride Organisationsform. Der nachfolgende Theorieblock befasst sich mit zielgerichteten interorganisationalen Netzwerken.

Die Theorieblöcke zu den Fallstudien im Teil „Organisation der Verwaltung“ befassen sich mit folgenden Themen: Public Private Partnership, Public Corporate Governance, zielgerichtete interorganisationale Netzwerke, Bürokratie in der öffentlichen Verwaltung, Grundlagen der Personalorganisation sowie Netzwerke als hybride Organisationsform. Der nachfolgende Theorieblock befasst sich mit dem Thema Bürokratie in der öffentlichen Verwaltung.

Die Theorieblöcke zu den Fallstudien im Teil „Organisation der Verwaltung“ befassen sich mit folgenden Themen: Public Private Partnership, Public Corporate Governance, zielgerichtete interorganisationale Netzwerke, Bürokratie in der öffentlichen Verwaltung, Grundlagen der Personalorganisation sowie Netzwerke als hybride Organisationsform. Der nachfolgende Theorieblock befasst sich mit den Grundlagen der Personalorganisation.

Die Theorieblöcke zu den Fallstudien im Teil „Organisation der Verwaltung“ befassen sich mit folgenden Themen: Public Private Partnership, Public Corporate Governance, zielgerichtete interorganisationale Netzwerke, Bürokratie in der öffentlichen Verwaltung, Grundlagen der Personalorganisation sowie Netzwerke als hybride Organisationsform. Der nachfolgende Theorieblock befasst sich mit Netzwerken als hybrider Organisationsform.

Die Theorieblöcke zu den Fallstudien im Teil „Digitalisierung“ befassen sich mit folgenden Themen: Open Government Data, Entwicklung von E-Government, Arbeitsplatzveränderungen durch die Digitalisierung und Job Crafting sowie Open Government. Der nachfolgende Theorieblock befasst sich mit dem Thema Open Government Data.

Die Theorieblöcke zu den Fallstudien im Teil „Digitalisierung“ befassen sich mit folgenden Themen: Open Government Data, Entwicklung von E-Government, Arbeitsplatzveränderungen durch die Digitalisierung und Job Crafting sowie Open Government. Der nachfolgende Theorieblock befasst sich mit der Entwicklung von E-Government.

Die Theorieblöcke zu den Fallstudien im Teil „Digitalisierung“ befassen sich mit folgenden Themen: Open Government Data, Entwicklung von E-Government, Arbeitsplatzveränderungen durch die Digitalisierung und Job Crafting sowie Open Government. Der nachfolgende Theorieblock befasst sich mit Arbeitsplatzveränderungen durch die Digitalisierung.

Die Theorieblöcke zu den Fallstudien im Teil „Digitalisierung“ befassen sich mit folgenden Themen: Open Government Data, Entwicklung von E-Government, Arbeitsplatzveränderungen durch die Digitalisierung und Job Crafting sowie Open Government. Der nachfolgende Theorieblock befasst sich mit dem Thema Open Government.

Die Theorieblöcke zu den Fallstudien im Teil „Führung und Personal“ befassen sich mit folgenden Themen: Krisenkommunikation, Personalfreistellung im Rahmen des Change Managements, Führung von Mitarbeitenden, organisationale Identifikation sowie ethische Entscheidungsfindung. Der nachfolgende Theorieblock befasst sich mit der Krisenkommunikation.

Die Theorieblöcke zu den Fallstudien im Teil „Führung und Personal“ befassen sich mit folgenden Themen: Krisenkommunikation, Personalfreistellung im Rahmen des Change Managements, Führung von Mitarbeitenden, organisationale Identifikation sowie ethische Entscheidungsfindung. Der nachfolgende Theorieblock befasst sich mit der Personalfreistellung im Rahmen des Change Managements.

Die Theorieblöcke zu den Fallstudien im Teil „Führung und Personal“ befassen sich mit folgenden Themen: Krisenkommunikation, Personalfreistellung im Rahmen des Change Managements, Führung von Mitarbeitenden, organisationale Identifikation sowie ethische Entscheidungsfindung. Der nachfolgende Theorieblock befasst sich mit der Führung von Mitarbeitenden.

Die Theorieblöcke zu den Fallstudien im Teil „Führung und Personal“ befassen sich mit folgenden Themen: Krisenkommunikation, Personalfreistellung im Rahmen des Change Managements, Führung von Mitarbeitenden, organisationale Identifikation sowie ethische Entscheidungsfindung. Der nachfolgende Theorieblock befasst sich mit dem Thema der organisationalen Identifikation.

Die Theorieblöcke zu den Fallstudien im Teil „Führung und Personal“ befassen sich mit folgenden Themen: Krisenkommunikation, Personalfreistellung im Rahmen des Change Managements, Führung von Mitarbeitenden, organisationale Identifikation sowie ethische Entscheidungsfindung. Der nachfolgende Theorieblock befasst sich mit ethischer Entscheidungsfindung.