Problemfelder operativer Planung im Rahmen des Bauprojekt-Controlling

Die operative Planung — als die auf die strategische (Unternehmens-) Planung aufbauende Aktionsplanung — findet in Bauunternehmen mit dem Beginn eines jeden Bauprojektes statt. Sie ist auf dem in Teil A, Pkt. 2.2 (vgl. Abb. 7) aufgeführten Zeitstrang als Arbeitsvorbereitung zwischen Auftragserteilung und Ausführungsbeginn terminiert, obwohl sie teilweise bereits zum Zeitpunkt der Akquisition und Angebotsbearbeitung aufsetzt. Auf Grund der Ungewissheit über den Auftragserhalt werden planerische Elemente zu diesem Zeitpunkt in der Regel aber nur wenig detailliert eingesetzt, so dass die Kostenermittlung und Preisfindung in der Angebot- und Auftragskalkulation oftmals nur unvollständig ausfällt. Hauptaugenmerk der Planung sind “Zieiorientierung, Integration und Koordinierung des gesamten Unternehmensgeschehens, ferner Risikoerkennung und -reduktion sowie Flexibilitätserhöhung durch rechtzeitige gedankliche Von/vegnahme möglichen künftigen Geschehens — letztlich zur Steigerung von Effektivität und Effizienz”6.