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2011 | Book

Produktionsaufbau in China

Handlungsempfehlungen als Ergebnis einer empirischen Analyse

Authors: Jürgen Mallon, Sebastian Dannenberg

Publisher: Springer Berlin Heidelberg

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About this book

Grundlage des Buches sind Erfahrungen von fast 50 deutschen Unternehmen beim Produktionsaufbau in China. Die Vorgehensmodelle werden typisiert und mit einer Unternehmensbewertung hinterlegt. Daraus abgeleitet werden erfolgreiche Vorgehensweisen und Maßnahmen systematisiert beschrieben. Die Handlungsempfehlungen orientieren sich an einem nachhaltigen Vorgehen, das auch den Neubau einer Produktionsstätte berücksichtigt. Hinweise für einen Schnellstart im chinesischen Markt werden ebenfalls gegeben. Mit Hilfe von Ablaufdiagrammen und Abbildungen werden die Handlungsfelder eines Produktionsaufbaus erläutert. In einer Übersicht wird der Aufwand in Manntagen als Orientierungsgröße hinterlegt. Das vorliegende Buch konzentriert sich auf die ingenieurswissenschaftliche Sichtweise von der Fabrikplanung bis zum erfolgreichen Serienanlauf der Produktion und wendet sich damit an Geschäftsführer und Planungsingenieure, die einen Produktionsaufbau in China vorhaben.

Table of Contents

Frontmatter
Kapitel 1. Einleitung
Zusammenfassung
Aufgrund der beeindruckenden wirtschaftlichen Entwicklung in China, die als Diagramme alle von links unten steil nach rechts oben verlaufen (Sandschneider, Globale Rivalen – Chinas unheimlicher Aufstieg und die Ohnmacht des Westens, 2007), bewegen sich seit mehr als 20 Jahren deutsche Unternehmen nach China (Freitag, Bosch-Chef Fehrenbach – Ohne China fehlte einiges, 2010; Mayer-Kuckuk, Milliardeninvestition – Bayer wird chinesischer, 2010; Seitz, China – Eine Weltmacht kehrt zurück, 2006). In einer Untersuchung des ISI (Institut für System- und Innovationsforschung) konnte nachgewiesen werden, dass der wesentliche Grund nicht in den geringen Lohnkosten liegt, sondern in den potentiell riesigen Marktchancen (Kinkel, Erfolgsfaktor Standortplanung – In- und ausländische Standort richtig bewerten, 2004). Aus diesem Grunde ist es eher angemessen von einem Produktionsaufbau in China zu reden, als von einer Verlagerung. Häufig tritt der Fall ein, dass aufgrund des Produktionsaufbaus in Deutschland zusätzliche Arbeitsplätze geschaffen werden, anstatt diese abzubauen (Kinkel, Erfolgsfaktor Standortplanung – In- und ausländische Standort richtig bewerten, 2004).
Jürgen Mallon, Sebastian Dannenberg
Kapitel 2. Prozessmodell der Fabrikplanung
Zusammenfassung
Gegenstand der Fabrikplanung ist die Planung, Realisierung und Inbetriebnahme von Fabriken (Grundig, Fabrikplanung, Planungsystematik-Methoden-Anwendungen, 2006). Der Fabrikplanungsprozess stellt einen Investitionsprozess dar, dessen Kerninhalte die Erarbeitung wirtschaftlicher Lösungen von Fabrik- und Produktionsprozessen und deren rationelle Umsetzung sind. Bei der Planung einer Fabrik als Gesamtsystem sind folgende Planungsfelder zu bearbeiten (Grundig, Fabrikplanung, Planungsystematik-Methoden-Anwendungen, 2006):
  • Auswahl eines Standortes (Standortplanung)
  • Entwicklung von Bebauungsplänen aus denen die Wahl und Anordnung von Raum- und Gebäudesystemen hervorgeht (Generalbebauungsplan)
  • Gestaltung der Produktions- und Logistikprozesse, einschließlich der Nebenprozesse (Instandhaltung, Betriebsmittelbau, u. a.) und Anordnung innerhalb definierte Flächen- und Raumsysteme (Fabrikstrukturplanung)
  • Planung der Organisationsstruktur und des Personalbedarfs
  • Planung und Durchführung der Realisierung und Inbetriebnahme
Jürgen Mallon, Sebastian Dannenberg
Kapitel 3. Empirische Analyse der Gestaltungsoptionen zum Produktionsaufbau in China
Zusammenfassung
In Tab. 3.1 sind alle 47 Unternehmen aufgeführt, die in zwei vierwöchigen Forschungsreisen in China befragt worden sind.
Jürgen Mallon, Sebastian Dannenberg
Kapitel 4. Handlungsempfehlungen zum Produktionsaufbau in China
Zusammenfassung
Mit der empirischen Analyse von fast 50 deutschen Unternehmen, die in China eine Produktion aufgebaut haben, konnte eine Vielzahl von Gestaltungsmöglichkeiten aufgezeigt werden. Anhand einer Unternehmensbewertung wurden diejenigen Unternehmen und Vorgehenskonzepte identifiziert, die ein hohes Erfolgspotential bieten. Es handelt sich dabei um Unternehmen, die während der Planungsphase einen hohen Aufwand in Kauf genommen haben und auch gleich mit einem Neubau des Produktionsgebäudes gestartet sind. Für diese Unternehmen soll im Folgenden ein vollständiges Vorgehensmodell beschrieben werden, das mit Fallbeispielen zur Verdeutlichung ergänzt wird.
Jürgen Mallon, Sebastian Dannenberg
Kapitel 5. Zusammenfassung
Zusammenfassung
Im Rahmen eines vom BMBF geförderten Forschungsprojektes untersuchte ein Team der Fachhochschule Kiel den Produktionsaufbau in China. Dazu wurden fast 50 deutsche Produktionsunternehmen in China mit Hilfe eines halbstandardisierten Fragebogens befragt. Die gewählten Vorgehenskonzepte wurden mit einer Magnettafel nachgebildet und dokumentiert.
Jürgen Mallon, Sebastian Dannenberg
Kapitel 6. Anhang
Zusammenfassung
Wir danken allen Unternehmen, die uns ein Interview sowie eine Besichtigung ihres Standortes ermöglicht haben und uns somit bei der Durchführung des BMBF geförderten Forschungsprojektes unterstützt haben. Für die Bereitschaft, uns Einblicke in ihren Produktionsaufbau zu gewähren und ihren Zeiteinsatz sind wir den folgenden Unternehmen zu großem Dank verpflichtet.
Jürgen Mallon, Sebastian Dannenberg
Backmatter
Metadata
Title
Produktionsaufbau in China
Authors
Jürgen Mallon
Sebastian Dannenberg
Copyright Year
2011
Publisher
Springer Berlin Heidelberg
Electronic ISBN
978-3-642-22239-9
Print ISBN
978-3-642-22238-2
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-642-22239-9