8. Produktionsmanagement

In modernen Volkswirtschaften kommt nur ein kleiner Teil der Produkte, die der Befriedigung menschlicher Bedürfnisse dienen, direkt in der Natur vor. Für alle anderen Produkte gilt, dass diese zunächst produziert werden müssen. Ziel der Produktion ist daher die Transformation der Elementarfaktoren Arbeit, Material und Maschinen in nutzenstiftende Produkte. Die Transformation von Inputgütern in Outputgüter wird dabei als Produktion bezeichnet. Die Beschreibung, Erklärung und Gestaltung der Produktion in operativer und strategischer Hinsicht ist Aufgabe des Produktionsmanagements. Im Rahmen des operativen Produktionsmanagements wird vor allem die Relation von Input und Output behandelt. Als Grundlage hierzu dienen Produktionsfunktionen, die einen funktionalen Zusammenhang zwischen dem im Rahmen der Produktion eingesetzten Input und Output angeben. Darüber hinaus erweitert das operative Produktionsmanagement die reine Mengenbetrachtung um eine monetäre Bewertung der Inputfaktoren. Nur so ist es dem Unternehmen möglich, die Kosten für die Produktion des Outputs zu ermitteln und das ökonomische Prinzip einzuhalten. Die Aufgaben des strategischen Produktionsmanagements liegen in der Schaffung und Erhaltung einer wettbewerbsfähigen Produktion. Dies umfasst unter anderem die Gestaltung der Produkte und Produktionsprogramme, die Wahl der Produktionsstandorte und -technologien, sowie die Festlegung von Produktionsabläufen.