Projektdefinition und Projektmanagement bei der KLR-Einführung

Nachdem im vorangegangenen Kapitel die relevanten Grundlagen des Projektmanagements dargestellt wurden, folgt die Betrachtung der konkreten Umsetzung in bezug auf die Einführung der Kosten- und Leistungsrechnung in nordrhein-westfälischen Landesbehörden. Im ersten Abschnitt erfolgt eine Einordnung der betrachteten Vorhaben in den Bezugsrahmen „Projekt“. Im Anschluß werden die der Projektdefinition und dem Projektmanagement zuzuordnenden Aufgaben, d.h. die primär prozeßbezogenen Aufgaben bei der KLR-Einführung dargestellt. Dazu gehören die Entscheidung über einen Beratereinsatz, die Team-Zusammenstellung, die objektbezogene Projektplanung, die mitlaufende Projektüberwachung und das Stakeholder-Management. Dabei wird in Abschnitt 4.4.2 die inhaltliche Projektkonzeption in Form eines Projektstrukturplanes entwickelt. Den zugehörigen Arbeitspaketbeschreibungen ist das anschließende Kapitel 5 gewidmet.