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2016 | OriginalPaper | Chapter

2. Projekte definieren

Authors : Helga Meyer, Heinz-Josef Reher

Published in: Projektmanagement

Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Sobald die Entscheidung für ein Projekt gefallen ist, müssen einige Schritte unternommen werden, um das Projekt formal zu autorisieren und in seinen ersten Grundzügen zu beschreiben. Im Projektauftrag, auch Charter oder Steckbrief genannt, wird der Projektinhalt präzisiert, Termine und Aufwand müssen grob geschätzt werden. Projektumfeld und Kooperationskontext werden geklärt, indem Teammitglieder und weitere Stakeholder identifiziert, analysiert und angemessen eingebunden werden. Rollen und Verantwortlichkeiten müssen besprochen und gemeinsam bestimmt werden, weil die Teammitglieder sich einer neuen Aufgabe stellen, für die es bislang keine festgelegten Verantwortungsbereiche gibt. Die Entwicklung des Projektteams steht im Vordergrund. Die jeweiligen Methoden werden unmittelbar nach der Einführung in das Thema jeweils für den Segeltörn beispielhaft umgesetzt.

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Footnotes
1
Alle Personen und die Handlung des Projekts sind frei erfunden. Ähnlichkeiten mit tatsächlichen Begebenheiten oder lebenden oder verstorbenen Personen wären rein zufällig.
 
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Metadata
Title
Projekte definieren
Authors
Helga Meyer
Heinz-Josef Reher
Copyright Year
2016
Book
Projektmanagement

Print ISBN: 978-3-658-07568-2

Electronic ISBN: 978-3-658-07569-9

Copyright Year: 2016

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-07569-9_2