21. Projektkultur: Etablierung einer kooperativen Projektkultur in Verkehrsinfrastrukturprojekten

Projekte werden von Menschen realisiert. Wenn die beteiligten Menschen in einem Projekt nicht miteinander zurechtkommen oder vernünftig miteinander arbeiten können, spielt es keine Rolle, wie intelligent oder kompetent die Beteiligten sind, oder wie gut die angewandten Managementansätze sind. Es kommt auch oft vor, dass sich die Projektbeteiligten bei Problemen mehr auf die Suche nach den Schuldigen konzentrieren als darauf Lösungen für diese Probleme zu finden. Daher sollte eine der ersten Aufgaben für den Projektleiter sein, eine kooperative Projektkultur zu schaffen, damit jeder Beteiligte sich wohlfühlt und sein Wissen und seine Kompetenz maximal für das Projekt einsetzt. Neben Ergebnissen von Literaturrecherchen wird in diesem Kapitel auch ausführlich über Expertengespräche berichtet, die zusammen ein klares Bild von Barrieren und Beschleunigern bei der Schaffung einer kooperativen Projektkultur geben. Damit soll es in Projekten möglich sein, Kommunikation und Zusammenarbeit so kooperativ zu gestalten, dass ein optimales Projektergebnis erzielt wird.