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2017 | Book

Projektmanagement als Herausforderung in einer dynamischen Branche Read chapter Read first chapter

Projektmanagement in der Automobilindustrie

Effizientes Management von Fahrzeugprojekten entlang der Wertschöpfungskette

Authors: Gerhard Hab, Reinhard Wagner

Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden

Part of: Springer Professional "Wirtschaft+Technik" , Springer Professional "Wirtschaft"

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About this book

In diesem Buch werden Anforderungen an das Projektmanagement in der Automobilindustrie anschaulich analysiert, Erfolgsfaktoren identifiziert sowie Methoden für Definition, Planung, Steuerung und Abschluss einzelner, mehrerer und unternehmensübergreifender Projekte anhand konkreter Beispiele dargestellt. Mehr als 260 Abbildungen und Tabellen helfen dem Leser, die Zusammenhänge und Methoden schneller zu erfassen und umzusetzen.

Table of Contents

Frontmatter
Chapter 1. Projektmanagement als Herausforderung in einer dynamischen Branche
Zusammenfassung
Die Automobilindustrie hat in den letzten vierzig Jahren eine wahre Erfolgsgeschichte geschrieben. So hat sich beispielsweise der Fahrzeugbestand in Deutschland von ca. 14 Millionen im Jahr 1970 auf heute mehr als 60 Millionen mehr als vervierfacht (vgl. Abbildung 1-1). Damit stieg die Fahrzeugdichte im gleichen Zeitraum von 229 Kfz auf heute über 672 Kfz je 1000 Einwohner an. International ist eine ähnliche Entwicklung zu beobachten.
Gerhard Hab, Reinhard Wagner
Chapter 2. Management einzelner Automotive-Projekte („Single-PM“)
Zusammenfassung
Projektmanagement in der Automobilindustrie basiert in erster Linie auf einer Vielzahl von Projekten und Programmen, die professionell geführt werden wollen. Erst auf dieser Grundlage lassen sich weitere Überlegungen in Richtung Multiprojektmanagement (Kap. 3) und Management von unternehmensübergreifenden Projekten (Kap. 4) anstellen.
Gerhard Hab, Reinhard Wagner
Chapter 3. Management mehrerer Automotive-Projekte („Multi-PM“)
Zusammenfassung
In den vergangenen Jahren hat die Anzahl und Bedeutung von Projekten stark zugenommen. Eine empirische Studie des Instituts für Beschäftigung und Employability (IBE) im Auftrag von HAYS hat in 2010 eine „betriebswirtschaftliche Vermessung“ der Projektwirtschaft vorgenommen und interessante Einblicke zu Tage gefördert. Demnach setzt eine große Mehrheit der befragten Unternehmen Projektwirtschaft nicht nur regelmäßig, sondern auch strategisch ein. „Drei Viertel der befragten Entscheider geben an, dass in ihrer Firma bereits projektwirtschaftliche Strukturen genutzt werden. Dabei zeigt der Mittelwert, dass mittlerweile rund 37 Prozent aller Arbeitsabläufe in Unternehmen projektwirtschaftlich organisiert werden.“
Gerhard Hab, Reinhard Wagner
Chapter 4. Management unternehmensübergreifender Automotive-Projekte („C3PM“)
Zusammenfassung
Kein anderer Aspekt beeinflusst die Projektarbeit in der Automobilindustrie heute mehr als die zunehmende Vernetzung zwischen den Automobilherstellern und ihren Zulieferern. Unter dem Stichwort „Cross-Company-Collaboration-Projektmanagement (C3PM)“ stellen wir in diesem Teil die wichtigsten Aspekte bzw. Besonderheiten des Managements unternehmensübergreifender Projekte vor.
Gerhard Hab, Reinhard Wagner
Chapter 5. Organisationale Kompetenz im Projektmanagement entwickeln
Zusammenfassung
Nachdem in den vorherigen Kapiteln ausführlich das Management von einzelnen, mehreren und unternehmensübergreifenden Projekten vorgestellt wurde, soll an dieser Stelle auch noch auf die Entwicklung der Organisationalen Kompetenz im Projektmanagement eingegangen werden. Die meisten Unternehmen der Branche haben in den letzten Jahren Projektmanagement-Lösungen eingeführt und damit eine wichtige Basis für die Projektabwicklung geschaffen. Allerdings verändern sich die Anforderungen an das Projektmanagement ständig weiter (vgl. Kap. 1.2). Die einmal eingeführten Lösungen müssen deshalb kontinuierlich weiterentwickelt werden.
Gerhard Hab, Reinhard Wagner
Chapter 6. Fazit und Ausblick
Zusammenfassung
Am Ende eines Buches über Projektmanagement in der Automobilindustrie wollen wir nicht noch einmal die Bedeutung des Themas für die Unternehmen der Branche hervorheben – wir haben das an vielen Stellen ausführlich getan. Oft fragen wir uns aber, warum es in der Praxis dennoch an der konsequenten Umsetzung scheitert. So haben schon vor mehr als 10 Jahren mehr als die Hälfte der befragten Experten in unserer Studie zur Automobilentwicklung am Standort Deutschland Projektmanagement als das Gestaltungsfeld mit dem größten Handlungsbedarf gesehen.
Gerhard Hab, Reinhard Wagner
Backmatter
Metadata
Title
Projektmanagement in der Automobilindustrie
Authors
Gerhard Hab
Reinhard Wagner
Copyright Year
2017
Electronic ISBN
978-3-658-10472-6
Print ISBN
978-3-658-10471-9
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-10472-6