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2024 | Book

Projektmanagement – Schnell erfasst

Author: André Dechange

Publisher: Springer Berlin Heidelberg

Book Series : Wirtschaft — schnell erfasst

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About this book

Dieses Lehrbuch bietet eine verständliche und aktuelle Einführung in das Managen von Projekten aller Art. Das Arbeiten in Projekten nimmt weiter rasant zu und stellt schon heute eine der wichtigsten Arbeitsformen in den meisten Betrieben dar. Auf Basis einer umfassenden Einführung in die Begriffe, Ansätze, Sichtweisen und Strukturierungsmöglichkeiten von Projekten und des Projektmanagements werden die wesentlichen Planungs- und Steuerungselemente mit den entsprechenden Methoden und Instrumenten anschaulich erklärt.In weiteren Teilen werden die im Rahmen von Projekten notwendigen Softskills – wie Selbstmanagement, Teammanagement, Führung, Kommunikation und Konfliktmanagement – erklärt und anhand geeigneter Beispiele verdeutlicht. Eine Einführung in die Themen Multiprojektmanagement sowie agiles Projektmanagement rundet das Buch ab. Die prägnante Darstellung anhand eines durchgängigen Projekt-Beispiels sowie die leserfreundliche Struktur ermöglichen dem Leser eine schnelle Einarbeitung in das Themengebiet. Das Buch ist auch als Nachschlagewerk für Praktiker und zum Selbststudium geeignet.
Die 2. Auflage wird aktualisiert und insbesondere in den Kapiteln 6 und 7 erweitert. Zudem wird ein Kapitel zum Thema digitale Transformation und Projektmanagement ergänzt.

Table of Contents

Frontmatter
1. Grundlagen des Projektmanagements
Zusammenfassung
Das erste Kapitel erklärt den Begriff „Projekt“ und grenzt ihn gegenüber anderen Arbeitsformen ab. Des Weiteren werden in diesem Kapitel wesentliche Grundlagen des Projektmanagements in Form von Begriffen, Strukturierungsansätzen und Vorgehensmodellen erklärt und dargestellt. Im Einzelnen umfasst das erste Kapitel folgende Themen:
  • Projektverständnis
  • Projektmanagementdarstellung
  • Ansätze und Vorgehensmodelle des Projektmanagements
  • Standards im Projektmanagement
  • Projektmanagementphasen
  • Projektmanagementelemente
  • Projektorganisation
  • Kritische Erfolgsfaktoren des Projektmanagements
  • Zusammenfassung
  • WiederholungsfragenZusammenfassung
André Dechange
2. Projektinitiierung
Zusammenfassung
Im zweiten Kapitel wird die Phase „Projektinitiierung“ mit den wesentlichen Projektmanagementelementen, Schritten und Methoden erklärt. Es beinhaltet darüber hinaus noch einen Exkurs zum Thema Methoden und Instrumente für die tägliche Projektarbeit hinsichtlich Kreativität, Erhebung, Strukturierung, Analyse und Darstellung, Bewertung und Entscheidung. Im Einzelnen umfasst dieses Kapitel folgende Themen im Rahmen der Initiierung von Projekten:
  • Projektbewertung
  • Projektbeschreibung
  • Projektmanagementansatz und Vorgehensmodell
  • Projektziele/Projektlieferobjekt
  • Sachliches Umfeld
  • Stakeholder
  • Exkurs: Methoden und Instrumente in der täglichen Projektarbeit
  • Eine Zusammenfassung
  • Wiederholungsfragen
Die Themen dieses Kapitels werden durch ein durchgängiges Beispiel anwendungsnah verdeutlicht.
André Dechange
3. Traditionelles Projektmanagement
Zusammenfassung
Im dritten Kapitel wird das traditionelle Projektmanagement mit den Phasen „Projektplanung“, „Projektcontrolling“ und „Projektabschluss“ mit den wesentlichen Projektmanagementelementen, Schritten und Methoden erklärt. Im Einzelnen umfasst dieses Kapitel folgende Themen im Rahmen der Planung, des Controllings und des Abschlusses von Projekten:
  • Projektplanung der Projektmanagementelemente
  • Projektziele/Lieferobjekt
  • Projektqualität
  • Arbeit
  • Organisation und Kommunikation
  • Zeit
  • Ressourcen
  • Kosten
  • Sachliches Umfeld
  • Stakeholder
  • Risiko und Chancen
  • Grundlagen des Projektcontrollings inkl. Begriffe, Controllingzyklus, Controllingelemente
  • Controlling der Projektmanagementelemente
  • Reporting
  • Change Request Management
  • Prozesse des Projektabschlusses
  • Abschlussbericht
  • Lessons Learned
  • Eine Zusammenfassung
  • Wiederholungsfragen
Die Themen dieses Kapitels werden durch ein durchgängiges Beispiel anwendungsnah verdeutlicht
André Dechange
4. Agiles Projektmanagement
Zusammenfassung
Im vierten Kapitel wird das agile Projektmanagement mit seinen Werten, Prinzipien, Rahmenwerken und Methoden erklärt. Dabei werden insbesondere die Rahmenwerke Scrum, Kanban und Design Thinking erklärt und dargestellt. Des Weiteren erfolgt ein Vergleich mit dem traditionellen Projektmanagement. Im Einzelnen umfasst dieses Kapitel folgende Themen:
  • Begriffsdefinition des agilen Projektmanagements und Abgrenzung gegenüber dem traditionellen Projektmanagement
  • Scrum inkl. der Darstellung der Rollen, Artefakte, Ereignisse sowie des Ablaufs
  • Kanban mit seinen Prinzipien und dem zentralen Element des Kanbanboards
  • Design Thinking mit den sechs Schritten
  • Eine Zusammenfassung
  • Wiederholungsfragen
Die Themen dieses Kapitels werden durch ein durchgängiges Beispiel anwendungsnah verdeutlicht.
André Dechange
5. Hybrides Projektmanagement
Zusammenfassung
Das fünfte Kapitel „Hybrides Projektmanagement“ umfasst die Beschreibung des Auswahlprozesses eines hybriden Projektmanagementansatzes, die Beschreibung gängiger hybrider Ansätze als auch das Design von (hybriden) Vorgehensmodellen. Ergänzend werden in diesem Kapitel weitere optionale Projektmanagementelemente beschrieben.
Im Einzelnen werden in diesem Kapitel folgende Themen des hybriden Projektmanagements behandelt:
  • Beschreibung und Merkmale des hybriden Projektmanagements
  • Übersicht über gängige hybride Ansätze
  • Typische hybride Vorgehensmodelle
  • Auswahl von hybriden Projektmanagementansätzen
  • Design von individuellen (hybriden) Vorgehensmodellen
  • Anforderungen an und Erfolgsfaktoren des hybriden Projektmanagements
  • Optionale Projektmanagementelemente, wie Beschaffung, Vertragsmanagement, Claim-management, Changemanagement und Projektmarketing
  • Eine Zusammenfassung
  • Wiederholungsfragen
Die Themen dieses Kapitels werden durch ein durchgängiges Beispiel anwendungsnah verdeutlicht.
André Dechange
6. Persönliche und soziale Kompetenzen im Projektmanagement
Zusammenfassung
Im sechsten Kapitel werden wesentliche persönliche und soziale Kompetenzen der Projektbeteiligten dargestellt und im Kontext des Projektmanagements erklärt.
Im Einzelnen wird auf folgende Kompetenzbereiche eingegangen:
  • Selbstmanagement
  • Kommunikation
  • Führung
  • Teammanagement
  • Konfliktmanagement
  • Eine Zusammenfassung
  • Wiederholungsfragen
André Dechange
7. Multiprojektmanagement
Zusammenfassung
Im siebten Kapitel wird das Multiprojektmanagement mit seinen verschiedenen Bereichen und Themen behandelt. Dabei wird insbesondere auf die Darstellung des Projektportfoliomanagements mit den relevanten Kennzahlen und Methoden eingegangen. Des Weiteren werden die Aufgaben und die Struktur mit den wesentlichen Rollen eines Project Managements Office (PMO) dargestellt.
Im Einzelnen werden folgende Themen im Bereich des Multiprojektmanagements beschrieben:
  • Übersicht Multiprojektmanagement mit der Abgrenzung zum Einzelprojektmanagement
  • Programmmanagement
  • Portfoliomanagement
  • Project Management Office (PMO)
  • Eine Zusammenfassung
  • Wiederholungsfragen
André Dechange
8. Zusammenfassung
Zusammenfassung
Zusammenfassend werden nochmal die für das Projektmanagement relevanten Methoden, Instrumente und Dokumente des Einzelprojektmanagements in der Tabelle ◘ Tab. 8.1 aufgelistet.
Ergänzend werden in ◘ Tab. 8.2 alle relevanten Modelle, Ansätze, Methoden und Instrumente der persönlichen und sozialen Kompetenz im Rahmen des Projektmanagements zusammengefasst.
André Dechange
Backmatter
Metadata
Title
Projektmanagement – Schnell erfasst
Author
André Dechange
Copyright Year
2024
Publisher
Springer Berlin Heidelberg
Electronic ISBN
978-3-662-68169-5
Print ISBN
978-3-662-68168-8
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-662-68169-5

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